傾聽，暖男閒聊的真諦 —— 你也可以

電影【高年級實習生】中，勞勃・狄尼洛飾演的男主角 Ben Whittaker ，運用成熟的人生經驗，輔以溫柔、穩重的閒聊與傾聽，不僅收服年輕人的心，化解世代隔閡；溫暖了表面堅強，內心徬徨的女主角；也幫自己找到喪偶後的第二春，70 後人生，越活越精彩。 

人生，或許沒辦法先寫好劇本，但擁有正確的閒聊心態，確實能在關鍵時刻為我們爭取盟友、建立網絡、鞏固資源。姚詩豪老師的【第一次閒聊就上手的系統化作法】，是宣澤上了一次不過癮，再來一回，並敢用人格擔保推薦不可多得的好課之一。以下這篇「複訓」心得，希望對正在評估課程是否值得投資的您，有所幫助。

戀愛大人學: 最後，來跟孔明學賴皮

作者：李宣澤

孔明曰：「若如此，荊州危矣。吾有八個字，將軍牢記，可保守荊州。」雲長問那八個字？孔明曰：「北拒曹操，東和孫權。」雲長曰：「軍師之言，當銘肺腑。」——【三國演義】

戀愛大人學給我最後一個啟示，要從三國演義裡「劉備借荊州」聊起。

在三國演義裡，劉備在孔明的幫助下，利用赤壁之戰曹操北退，孫權、周瑜打完大戰，還在休息的時候，偷偷地把當時最富庶、交通最便利的荊州給佔領了。由於劉、孫事前約定是要「共分」荊州而非獨佔，所以孫權很生氣，一再派遣大臣魯肅來討要領土。

但劉備在軍師諸葛亮的協助下，當然沒給，而且每每用冠冕堂皇的理由 —— 「我們只是代管」、「我們還沒有根據地，先借用一下」—— 將這個難題一拖再拖，拖得自負的周瑜也在大嘆「既生瑜，何生亮」後吐血氣死。

但氣死歸氣死，諸葛亮有因此把荊州歸還嗎？沒有。一路拖到劉備率領大軍攻下益州（今四川）之後，諸葛亮都讓關羽把荊州死死把守著，半點不給孫權便宜。若不是關羽意氣用事，羞辱孫權不算，又莽撞揮軍北上使後方空虛，孫權也不會有機會把荊州搶回來，使諸葛亮策劃的三分天下出現變局。

講這段故事想表達什麼呢？

戀愛大人學: 千言萬語不如紙上談兵

圖片來源：www.shutterstock.com

作者：李宣澤

人會愛她／他最愛的人，而非最愛他的 —— 張國洋

上一集談到作為一個成熟的大人，應該時時檢視自己的感情目標（Why），接下來就是討論如何達成目標的策略（How）了。

建構一段感情就跟蓋房子一樣，既然蓋房子要有張設計圖，那戀愛的設計圖在哪裡呢？所以，在【戀愛大人學】中，張國洋老師設計了兩種紙上工具，我們只要透過書寫，無論是自己完成，或是和伴侶協作，就能在很短的時間內釐清自己和對方是否「契合」，或者該如何化解衝突。

聽起來比星座占卜，或者塔羅牌更神對嗎？但其實除了紙筆，我們還需要三樣素材，這個化腐朽為神奇的魔法才能奏效 ——「自覺」的意願，面對的「勇氣」，「情緒管理」。

戀愛大人學:為何人們幸福結婚卻慘澹分手

課程名稱｜A102 戀愛大人學：看懂局勢並導向雙贏關係
講　　者｜張國洋（Joe、老僑，【愛情市場學】與【為何會拿好人卡】作者）
主辦單位｜識博管理顧問有限公司
地　　點｜犇亞證券中心
網　　頁｜連結

幸福沒有捷徑，只有經營 —— 【最重要的決定】

你給你現有的關係，打幾分呢？

感情給你帶來的喜悅比較多，還是困擾多些呢？

繼好人卡系列文章、【愛情市場學】、感情觸礁背後的策略與預防講座、冷卻與加溫講座、【為何會拿好人卡】，我對老僑（張國洋）這位前輩有關「經營愛情」的邏輯與價值觀，算是有一定的瞭解。雖然他的文章標題或書名有時顯得很硬，但幾乎每一篇都帶給我很強烈的震撼與顛覆，迫使我放下藉口，積極學習。（延伸閱讀：面子跟尊嚴， 似乎是常常被混淆， 卻完全不同的兩個東西吼？）

今年，你需要1次Growth Hack (課程篇)

（上集在此）

上回說了我跟 XDite 大神認識的過程，這集要談談主題「 Growth Hack（流量駭客）」。

和其他學員不一樣的是，因為我沒有資訊背景，所以我並不打算從技術面來剖析這堂課的好壞優劣，而是打算以素人部落客以及兼職講師的身分，來談談這堂課對我的生活有什麼實質的幫助，順便推坑大家 8 月 5 日 星期三晚上在八德路 CLBC 大船艦的「Growth Hack 入門心法班」。

你問我為什麼推坑堆得這麼沒有底線 無恥 ？不是因為我有拿錢，而是因為 60 張票，課程上線不到 3 小時就賣掉四分之一了。如果我再不寫得明白一點，害大家看完文章興致沖沖想報名卻已經額滿，怕我請大家吃飯賠罪荷包都不夠挖。

言歸正傳，「 Growth Hack（流量駭客）」，顧名思義，是一種調整自己建構網站的心態和技巧，從而達到增加產品銷量的目的的技術。我知道這個翻譯很爛也不太精確，所以我接下來會分享從「Growth Hack 入門心法班」學到三個最實際好用的技巧，分別是：降低疑慮的小撇步、為銷售暖身（On Boarding），以及最關鍵的，目標網頁（Landing Page）。

今年，你需要一次「Growth Hack」（講師篇）

你永遠不會知道，什麼時候會遇到神力女超人。

不知道各位讀者身邊，是否有一種朋友：認識不久，卻能挖出你陳年的夢想與渴望；素昧平生，卻能知無不言：學歷、背景天南地北，卻佩服他的才氣和實力到五體投地；你可以從他身上挑出 100 個足以說服自己不喜歡他討厭他賭爛他的特質，但卻又像著了魔似地反覆咀嚼他的金玉良言，久久不能忘懷......

我可不是在說擁有「現實扭曲力場」的賈伯斯，

我說的是 XDite （鄭伊廷）。

我與 XDite 第一次擦肩而過

如果按照醫生訓練的常規，我理論上一輩子都不會認識 XDite。莫拉克風災的時候我還是個屁孩 其實現在也是 ，根本沒聽過什麼流量沖不倒的災情支援網站；我們家泛藍，也不會去深究踢爆馬英九《治國週記》背後的高手是誰；除了 WordPress、Blogger 以及痞客邦，我根本沒聽說過什麼對工程師很方便的 Logdown 部落格平台。

更別說什麼 Ruby on Rails？鐵軌上的紅寶石？那個能吃嗎？

還有什麼駭客大賽冠軍、 MVP？我最常聽到 MVP 這個字是在呼喊 Kobe Bryant......沒辦法誰叫我哥是 Kobe 大粉絲呢？

事實上，我和 XDite 碰面之前，有兩次擦肩而過。第一次，是今年三月楊斯棓醫師推坑我新思惟的「跨界」論壇，當時因為經濟狀況不允許，我錯失了報名機會。但事後瀏覽官方網站時，就對這個「照片看起來很不像老闆，但聽說很猛」的名字有了粗淺，但不是很清晰的印象（是說，到底要念「擦地」還是「擦帶」啊？）。

無獨有偶，今年三月底到內壢國小演講時，和資訊背景的曾崇城會長又剛好聊到 XDite。原先只是閒話家常，沒想到曾會長一聽我講出「XDite」這個名字，瞳孔瞬間放大兩倍：

「你一定要找機會認識她！資訊界沒有一個人不知道她！」

一方面驚愕於原來 XDite 是女孩子，二方面也羞愧於自己的無知。

我與 XDite 第二次擦肩而過

第二次擦肩而過，是 4 月 30 日的《演講筆記實戰講座》。

報名前三場的朋友應該還記得，當時我是採取「Google 表單報名、現場繳費」，而活動前七天（現在改成前一天），我也都會例行性地寄發通知簡訊和電子郵件，提醒大家要來上課。

 4 月 26 日時，我收到了一封電子郵件：

因為當時「XDite」這名字還沒有建立深刻的印象，所以我一來只是覺得這人很有禮貌、很上道，沒辦法來上課還提早了三天寫信來，有些人說不來就不來呢！二來覺得這人好像「很厲害」，公司的事情會需要三天前就把他定下來？可見他在公司裡的角色舉足輕重，如果之後有機會再找他來上課，一定要好好認識一下........

所以後來，當我把這個「XDite」，跟跨界論壇上的「XDite」連結在一起之後，真想挖個地洞躲起來。還上道咧！人家一秒鐘幾十萬上下，來報名我的課就要偷笑啦！新思惟的特聘講師要來上我的筆記課？樂都要樂翻了.....可惜沒能成行，令人扼腕。

我與 XDite 的第三次......不再擦肩而過

經歷了兩次和大神的擦肩而過，我再怎麼說也不想像命運之神低頭，因此決定展開混熟計畫。首先，當我知道 XDite 有「推坑大神」的美譽，就曾主動請他協助推薦《為何會拿好人卡》這書以及我自己的讀後感（其實是想一石三鳥，推薦好書、幫老師衝人氣，又能製造話題）；

而當 XDite 昭告天下他將在六月底、七月初舉辦 Growth Hack（流量駭客）的課程時，我雖然明知自己資訊背景近乎於零、這堂課的標題都看不懂、甚至無法確定這堂課對我有什麼實際幫助？我還是主動發了訊息詢問：

再三評估之後，我決定用晚鳥票報名了七月一日的 「Growth Hack 實務介紹與實戰」。非資訊界的朋友先別急著 Google ，因為我一開始也不懂這是啥，後面的文章會提及一些概念，但我最推薦的還是大家親自到課堂上去了解。值得一提的是，在我還沒有真正去上課之前，XDite 老師就已經開始規劃「售後服務」了......

所以回答七月一號大家問我「這場與神的宵夜是怎麼來的？」，就是這麼來的啦！對於 XDite 的熱情，其實我當下有種受寵若驚的感覺 ──

我只是準學生欸？為什麼他要找我吃宵夜？

對於生性多疑的摩羯座來說，這種「好」真是難以置信。不過他的名氣高我萬倍有餘，想想自己也沒什麼好失去的，如果這種好事掉下來都不敢接，那我不是傻了瘋了？

於是，我就從了。接下來的故事，就要到七月一日上課當天了。





（待續）




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課後心得│網路時代之個人品牌工作坊──忙人自建媒體的蟲洞（下）

（上集在此）

WHY│案例豐富、多元見證、「有為者亦若是」

其實啊，說服一個人把部落格搞出來很容易，但要讓他願意持續經營部落格那可是難上加難。但我特別喜歡蔡校長在《用網路找到未來：知識、專業與社群》中提到的諸多案例，不管是透過網路邀約優秀的國外職人一起辦演講；或是藉由部落格建立的口碑在年輕時就當上主任；又或者因著興趣建立社群、吸引同好，最後竟能「復活」絕版書，每則故事都讓人嘖嘖稱奇，興起「有為者亦若是」之豪氣。

課後心得│網路時代之個人品牌工作坊──忙人自建媒體的蟲洞（上）

作者：李宣澤

電影「星際效應」中，男主角藉由名為「蟲洞」的空間隧道，短短兩年，就抵達原本花100 年都抵達不了的另一個宇宙。

我認為，《網路時代之個人品牌工作坊》（以下簡稱《品牌工作坊》）對於忙碌的專業人士而言，就是一個能幫助我們在最短時間內，完成「建立自媒體任務」的蟲洞。

絕對「不要」報名綠角《資產配置戰略總覽》的10大理由（下）

理由六│一勞永逸？NO WAY！

有些人對於投資技術的期待，就像期待在遊戲裡打到神級專武（很厲害的武器），一炳殺遍四方；或者像武俠小說裡學會一套絕學，精熟了就能稱霸武林。他們想的是，只要搞懂一門新的、獨門的投資術，就能在金融市場裡趨吉避凶，無往不利......

但是綠角的課，完全不讓你有機會做白日夢。他很明白的告訴你，即使學會了他的策略，也必須利用毅力、時間和耐心來換取「看起來」好像不怎麼樣的酬勞。他更不會讓你覺得從此「天下無敵」，反而常常心裡感到「蛤～～～就這樣喔？」

所謂重劍無鋒，大巧不工。綠角不會傳授華麗的炫技，他只叮嚀苦幹實幹的馬步。所以，如果你盼著某種一勞永逸的投資法則，絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。

絕對「不要」報名綠角《資產配置戰略總覽》的10大理由（上）

作者：李宣澤

前言

會想報名綠角大的理財課程，其實已經超過半年了。回想兩年前第一次造訪《綠角財經筆記》，只覺得好多來自外太空的新名詞──什麼ETF、指數型基金、公債殖利率等等，除了一些投資基本觀念的文章，幾乎都看不懂。但不知為何，對這個版面簡單、內容充實的部落格，留下了深刻的印象。

去年六月開始跨界學習，許多人聽說我是到處上課，都問我「那你認識綠角嗎？他的課很好懂欸！」。我才知道，綠角不但是部落客，更是教育者。適逢今年八月即將進入聯合醫院工作，總不能還像以前一樣，把薪水單純懶惰地存起來，或乾脆給媽媽管吧？

所以，6月6號、7號兩天我決定從綠角建議的基礎課程《資產配置戰略總覽》開始入門。

你問我推薦嗎？大推啊！但，每次都從正面推薦，實在有些沒趣。今天，我就嘗試從反面來寫寫，絕對「不要」報名綠角《資產配置戰略總覽》的10大理由。至於讀完是用腳投票？還是左轉離開？各位客倌請自行定奪～

理由一│明牌？沒有！

如果你抱著走出教室就知道要買哪一支股票／基金的心態來聽綠角的《資產配置戰略總覽》，那鐵定大失所望。因為綠角打從一開始就沒打算教學員選股，甚至什麼基本分析技術分析K線怎麼看也是隻字未提──也就是說，你不但聽不到明牌，連「找明牌的工具」也得不到。

但是，雖然綠角不會給你明牌，也不會教你選明牌，但他會帶著你從更高的角度俯瞰市場，培養「局的思維」。他也不會告訴你哪個組合方式最棒最好，而是分析各種作法的優、劣勢，然後引導我們思考：

自己投資的目的為何（ＷＨＹ）？如何設定合理的目標？

然後搭配適當的策略、合理的時間與精力付出（ＨＯＷ），最終從金融這個「人人想有夢想、個個沒把握」的遊戲裡，獲得一份不令人驚喜但應有的報償（ＷＨＡＴ）。

所以，如果你醉心於手握明牌的期待，絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。



理由二│熱血？沒有！

有些人喜歡聽某些「股市名師」分享某某股票前景多好、某某基金鐵定大漲，讓人熱血地幾乎在上課時就掀開筆記型電腦搶單，然後大罵為什麼星期天下午股市不開盤.....但，很抱歉，綠角的《資產配置戰略總覽》，完全沒有熱血沸騰的氣氛。

相反地，綠角用大量的歷史故事、個人經驗、數據報告，告訴我們應該理性而客觀地面對金融市場。他不會比手畫腳地告訴你「這句話超重要！你們不記下來就虧大了！」，而是像一個媽媽一樣念念叨叨地告訴你「因為這樣.....所以會這樣.....我自己以前怎樣怎樣.....所以希望大家怎樣怎樣.....」。我個人很喜歡這種上課方式，也很認同他傳授的心態，但對於喜歡殺進殺出的朋友來說，鐵定既平淡又無聊。

所以，如果你醉心於腎上腺素激增的快感，絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。


理由三│偷溜？沒門！

我從沒上過一堂課，咖啡包旁邊放茶包、茶包旁邊放咖啡、咖啡旁邊放奶茶、奶茶旁邊還有另一種品牌的咖啡......

挖咧！想溜遠一點到樓上全家買飲料，都沒辦法的啦！

我們都知道，遇到長時間而充實的課程時，難免想要用各種冠冕堂皇的理由休息久一點。但綠角的《資產配置戰略總覽》不但教室選得好（出門十秒鐘就是男生洗手間，女生約三十秒），而且點心、飲料準備齊全，貼心得讓人下課十分鐘就是十分鐘，都不好意思跑遠。

所以，如果你習慣下課時間急急忙忙出去、悠悠哉哉回來，絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。

理由四│怪罪？別想！

圖片來源：djteddyeddy.wordpress.com

有些老師會告訴你「照我這樣做就對了！」，但綠角不會一味灌輸，而是隨著課程進行，一步一步帶著你學習如何使用特定的工具來完成投資計畫。

這些工具功能明確、操作簡單，而且使用者介面設計得相當人性化。而且綠角還特地提醒學員「應該如何存檔，才能夠讓工具效益極大化」，讓人如果回家後不會用，想賴給老師都沒辦法。

所以，如果你偏好對指示照單全收，聽完課回家也不想額外花時間做作業，那絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。

理由五│神話？沒有！

圖片來源：eric5025.pixnet.net

「教你如何透過房地產三年賺到五千萬」、「權證王道！小資女變富婆」、「期貨天王讓你月入百萬」之類的講座總是最吸引人（以上講座名稱皆為虛構，如有雷同，純屬巧合），事實上，今天在同一層樓的十公尺外，也正有一場類似講座進行中。這類演講聽完總讓人腦內啡旺盛、對人生充滿希望，覺得大丈夫有為者亦若是......

可惜，綠角的《資產配置戰略總覽》，這種神話一個都沒有。相反地，綠角會一再告訴你，金融歷史上公認的投資神手，幾乎最後都決定對市場保持敬畏、放棄擇時選股；或者因為相信人定勝天，反而晚節不保，英名蒙塵。

好就好在，既然沒有不能效法的天才，就表示有每個平凡人都可以遵循的通則。綠角的主張是：我們不必超出大盤，而是讓資產隨著人類經濟發展穩定成長。於是，當我們想要離開工作崗位時，能享有一份穩定而夠用的收入來源。

這，一點都不神，也絕不會是小說家喜愛的題材。所以，如果你偏好用個人的努力超越平均績效、道瓊指數成長3%你覺得沒賺10%就不應該，那絕對不要報名綠角的《資產配置戰略總覽》。




（請繼續觀賞下集）

【講座心得】謝文憲│那些成功者沒跟你提的人生選擇（上）（李宣澤）

作者：李宣澤

楔子│那一場演講，不只內容意義深遠


我曾不只一次在公開場合說，我能夠持續經營部落格，以及開辦《演講筆記實戰講座》，至少要感謝三個貴人：張國洋（JOE）老師、姚詩豪（BRYAN）老師，以及謝文憲（憲哥）。

演講筆記實戰講座
（4/23、4/30、5/13、5/18）

《專案管理生活思維》部落格格主張國洋（JOE）以及姚詩豪（BRYAN）老師，讓我領悟到原來只要用心、動腦，持續將複雜、抽象的事情化繁為簡說給大家聽，我不一定要很會吃喝玩樂，也能成為人氣部落客，在網路世界擁有影響力。

因此，雖曾中斷了一個月，我的寫作從去年五月開始，持續至今。

一年來不知道換了幾次的部落格名稱與封面圖片
因著辦筆記講座，就順便定下來了

更不用說，他們的生活講座以及著作，也一再啟發我用不同的角度看世界，成為一個更有內涵的人。我能夠在26歲時從未涉社會的小屁孩，搖身一變站上講台，都要多虧姚詩豪老師的《尋找天賦與熱情的系統化做法》。我甚至曾經認真考慮，放下醫師執照，去爭取JOE和BRYAN的「課程顧問」一職，只求能在兩位老師貼身學習，用北冥神功（或說吸星大法也可以）把他們一共積累超過40年的智慧「喝！～～～～～～～～」全部內化。

雖然最終這個計畫未能實現，但我仍持續自詡為他們的自發性課程銷售代表，一方面讓更多人能夠更快透過大人學課程轉大人，二方面也磨練自己的行腳商人職能......

三方面？當然也是私心著，以後有更多和兩位老師合作的機會啦！如果真有那麼一天，我一定會感動到哭。

從學員到合作夥伴，是我堅持邁向的目標。
粉襯衫：姚詩豪（Bryan）；藍襯衫張國洋（Joe）

第三個貴人，則是謝文憲（憲哥）。我在去年八月開始追蹤憲哥的臉書、九月第一次在「超業甲子園」和憲哥碰面合照──當時憲哥的謙和和熱情，就讓我印象深刻──


兩岸知名企管講師謝文憲，在會場第一次跟我見面就叫出我的名字，還主動和我握手！？

受寵若驚啊！我那一晚都捨不得洗手啊！

憲哥天天和人合照，
不知道還記不記得這張照片？

因著這樣的感動，我在一個月後，和在聲音基礎班認識的好朋友，一起參加了憲哥和今周刊合辦的「目標管理激勵營」；同年十二月，感謝憲哥的包場，我和采瑜以及湘鈴老師、思慧老師等人，在京華城一起觀賞了讓我回憶起初戀酸澀的《極光之愛》......

2014年10月18日，目標管理激勵營 @ 伯朗咖啡

2014年12月13日《極光之愛》電影包場
@京華城喜滿客影城

在每一場活動中，憲哥永遠提醒我們：

「一支麥克風加上一個信念，可以改變世界。」

「台灣不缺抱怨的人，缺的是捲起袖子幹活的人。」

「向前坐、先舉手、努力做自己，貴人才會看到你！」

麥克風？幹活！麥克風？幹活！麥克風？幹活！......這兩個關鍵字就一直在我腦海裡轉著，讓我想著：

如果我拿到麥克風，可以講些什麼？

如果我有自己的場子，我有什麼信念和大家分享？

我可以幹些什麼活，可以娛樂自己、造福大家？

當我完成以上，我要怎麼遇到貴人，一起合作，然後開開心心堂堂正正地賺進新台幣？

2015年3月13日 公開演講初試啼聲，主題「幹嘛要閱讀？
@ 信義國中（感謝楊斯棓醫師給予機會）

終於，在隔年三月姚詩豪老師的《尋找天賦與熱情的系統化做法》的啟發（天時）、四月楊斯棓醫師的熱情指導與推銷（人和）、以及馬可欣老師的場地與技術支援下（地利），《演講筆記實戰講座》從原先預計在台北開三場試試水溫，到現在台北、台中總共十三場正式上線──而且已經完成的四場，票房和回饋都還稱得上正面，甚至有規畫要在高雄開一場，我回到醫院工作前的「告別場」。

我必須承認──其實大家不需要我解釋也看得出來──這背後的行政工作、演說訓練、活動流程設計以及場地設備，如果沒有這一群貴人，我根本不可能完成。但是，有了憲哥的鼓舞、BRYAN的啟發、可欣老師和楊醫師的支持（當然，還有我的好麻吉陳翊安幫我打點一切我最懶得動手的行政事務），我真的拿起麥克風，站上屬於自己的場子和大家分享怎麼做筆記，而且，最重要的，我真的靠這項才藝賺進了新台幣，讓我有能力投資更多學習，不需要為了有限的工資，廉售自己寶貴的時間。

有了演講收入，３萬元的新思惟也才報的下去。

這對三個月前剛考完醫師國家考試，除了念書沒半點其他專長，徬徬徨徨地想著下一頓午餐錢得去哪裡找的我來說，不可思議。

而這一切的開端，就是因為有了憲哥的金句，才促使我停止抱怨、思考方案、媒合資源、創造新頁。說憲哥是催生這一切的大貴人，毫不為過。

所以，我們先把時間回到一個月之前。您猜猜，4月13號，我發現張國洋、姚詩豪、謝文憲三位貴人即將合辦一場講座，名稱叫做「那些成功者沒跟你提的人生選擇」，我會做什麼事？

YES，YOU GOT IT。

（講座心得？請見下集）

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課評│表達自我與影響他人的有效策略

作者：李宣澤

課程名稱：《大人學講座05：表達自我與影響他人的有效策略》

講師：姚詩豪（Bryan Yao）

時間：2015/04/27（一） 19:30-21:30

地點：犇亞會議中心15樓AA講堂



課程評價：

姚詩豪老師的講座，我一向評為「幽默、風趣、輕鬆」，「讓人渾然不覺時間的流逝」，但《大人學講座05：表達自我與影響他人的有效策略》一反常態，給了我一種資訊豐富，必須很努力筆記和思考的感覺，反而跟張國洋老師常見的風格比較接近，箇中差異，令人玩味。


講座內容：故事豐富、化繁為簡

一如上文，這場講座的內容極其豐富，豐富到連對筆記技巧頗有自信的我，都有些招架不住。姚詩豪老師不只以故事代替說理，而是以接連不斷的故事貫串全場。讓人不禁納悶，老師到底怎麼記得這麼多故事？明明投影片上面就只有少少幾個字啊‧‧‧‧‧‧

課後心得: 大人學-尋找天賦與熱情的系統化做法

若可以飛跟老鷹一樣高，為何用蚊子姿態前進？（盧廣仲）

作者：李宣澤


@ 課程名稱│大人學：尋找天賦與熱情的系統化做法
@ 課程講師│姚詩豪（Bryan Yao）
　　　　　　《專案管理生活思維》共同主筆
　　　　　　識博管理顧問執行長
@ 課程地點│犇亞國際會議中心
@ 課程時間│2015/03/23 (一) 晚上19:30-21:30
@ 主辦單位│識博管理顧問有限公司

觀賽心得│第一屆北醫簡報大賽決賽（李宣澤）

對自己演說、簡報能力頗有自信的我，觀賞完「第一屆北醫簡報大賽決賽（以下簡稱：北醫簡報大賽）」之後，只有三個心得：精彩、精彩到不行、精彩到覺得自己還不行！

所謂精彩，指的是難以想像未出社會的學弟妹們，台風就如此穩健，也這麼會說故事。《讓天賦自由》的陳倬流暢有條理、舉例明確；《那時候，我只剩下勇敢》的蔡昀芯以抗癌過程中戰勝病痛、外人眼光、以及自尊的過程，闡述「勇氣不是不掉淚，而是擦乾眼淚還能微笑面對」，感人肺腑。

《華德福教育》的楊同學語氣變化豐富、中氣十足；《北醫服務隊》的華珮宇以大量的照片讓聽眾隨服務隊走了一趟偏鄉，而她清脆的聲音、亮眼的外型和以黑色為基底、優雅的整體造型，也驚豔全場。

《我為什麼做國際服務》的簡瑋廷，更是無懈可擊。黑色加上紅色無襯線字拼成的「文圖」、適時的笑點（「政治正確」的選擇）、用會升高降低的長條圖闡述「價值、成本、效益」，是我從未想過的技巧；換個地方，做一樣的事，「這不是國際服務」的轉折也恰到好處。當然，最令人讚嘆的，還是把投影片挖一個白洞，變成「聚光燈」‧‧‧‧‧‧

「哇靠！怎麼想的到這招？太絕了！」我心裡這麼吶喊。

而《內向，怎麼辦》的許哲綸，面帶微笑，開場以「小明太內向，爸媽很煩惱；以及小英上大學，想變外向一些」的提問點出常見的迷思，並靈活運用「好棒棒」等口語帶動群眾，創意十足。

《快樂為何不幸福》的楊惟翔則是天生的冷面笑匠！不管是「IT's TIME」和「三大禮物」的例子，想必都讓現場男性們回憶起當年的蠢事而不禁發噱*──真的很久很久，沒聽到這麼令人快樂的演說了，「創意獎得主」，實至名歸。

最後，《米克斯》的林奕嘉做出「五點理由」來宣告接下來要揭露的訊息，是對聽眾筆記很有幫助，值得推薦的作法。這八位同學這麼年輕就擁有毫不輸 ── 甚至勝過 ── 職場人士的簡報能力，實在很難想像當他們踏入社會，能給台灣的各行各業帶來多大的衝擊和正向改變？值得期待。

講完了精彩，該談談精彩到不行。其實聽完八位同學的簡報，已覺得值回票價；但示範的三位講者，更是令人叫絕。麻葉餐飲集團的魏幸怡執行長以柔和的語調，娓娓道來創業的辛酸與奮鬥的艱苦，但不讓人感到哀戚，反而興起一股「有為者亦若是」的勇氣。

一上台就已「打開心胸」詼諧開場的心臟外科楊智鈞醫師，主講的是《刀劍江湖 ─ 亂世中的信念》，闡述的是外科醫師的困境，以及台灣民眾的危機。議題極為沉重，但楊醫師以超強的對比為鋸、明快的節奏做刀，「刷刷刷」揭露人們的恐懼，再以精確的方針、上等的幽默之線建立「醫病為友」的新思維，縫合傷口，完成一場重要卻毫不嚴肅的簡報，令同為醫界同胞的我久久不能自已。

《火場逃生關鍵報告》的蔡宗翰......這已經不能推崇，只能朝拜。為什麼呢？因為聽演講一般都是學知識，沒有人聽演講在學「救命」。但宗翰今天不僅破除大家的「假知識」，還告訴大家遇到火災正確的活命策略，我簡化為八字箴言：

「小火快逃，『濃煙』關門！」

「小火快逃，『濃煙』關門！」

「小火快逃，『濃煙』關門！」

因為太重要了，所以重複兩次。宗翰今天舉出的三大「火場必死」迷思 ── 躲浴室、往上逃、用濕毛巾摀口鼻 ── 我三個都有！更慘的是，這些觀念我不僅有，還是從小就深信不疑！

如果今天沒有來北醫簡報大賽，而我又哪天身處濃煙密布的旅館裡，並採取了錯誤的求生策略......真的，真的，完全不敢想像。所以，宗翰的演講，對我不僅是學到知識，更是救命！對救命恩人當然不能只是推崇，還要朝拜。

這三位講者精采的演說，也讓我自嘆還不行。說實在，以一個未經正規簡報訓練的醫學畢業生而言，我對自己的簡報、演說能力雖未十足自信，但也有個八成。但直到今天，才知道自己有多大的進步空間。

誠如今天大會評審之一，TEDxTaipei講者陳畊仲醫師所言「簡報不會給你機會，但會幫助你掌握機會。」我立志申請上台大家醫科、向民眾演講做衛教、透過文字展現社會影響力，這些無一不需在有限（簡）的時間、空間、詞彙內，將訊息盡可能完整而有趣地傳達（報）給對方 ── 這不就是「簡報」嗎？

無論各行各業，埋頭苦幹就能出頭的日子已經過去；只有業務人員需要做簡報的迷思，也早已過時。如果忙碌如大學教授、連鎖餐飲業的執行長、醫師、消防員都願意花費額外的時間進修簡報能力，只為了拿起麥克風，佈達他們覺得重要的信念，作為台灣職場新一代新血，你我，責無旁貸。

第一步，就一起去《超級簡報力》接受鞭策吧！



* 關於男生追求女生的正確策略，可參考《專案管理生活思維》部落格格主，老僑 Joe 的新書《為何會拿好人卡》，個人從中獲益良多，值得推薦！

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【選擇課評】大人學講座：如何有效自我改變 ─ 李宣澤

@ 課程名稱│大人學講座：如何有效自我改變
@ 課程講師│張國洋（Joe Chang）
　　　　　　《專案管理生活思維》共同主筆
　　　　　　識博管理顧問執行長
@ 課程地點│犇亞國際會議中心
@ 課程時間│2015/03/16 (一) 晚上19:30-21:30
@ 主辦單位│識博管理顧問有限公司

【課程評價】

「自我改變」這門技巧，知易行難；坊間百家爭鳴的相關書籍更將這個議題炒得有如一門高深又抽象的藝術，彷彿搞不定這檔事就一輩子當定「魯蛇」（LOSER）。尤其在許多前輩高唱：

心得｜職場人際關係與優勢策略工作坊

課程名稱｜職場人際關係與優勢策略工作坊
課程講師｜姚詩豪（Bryan Yao）
《專案管理生活思維》共同主筆、美國西北大學專案管理碩士

課程地點｜伯朗咖啡館南京二店
課程時間｜11/15（六）09:30-17:30，12:30-13:30為用餐時間
主辦單位｜識博管理顧問有限公司

課評：

誰應該來參加這場《職場人際關係與優勢策略工作坊》？只要工作會跟「人」講到話，就要來！但工作只面對電腦手機蟲魚鳥獸怎辦？只要生活中會出現「人」這種動物，也一定要來！理由是什麼？且聽宣澤娓娓道來。

越委婉越有說服力？3秒鐘逆轉氣氛的關鍵溝通法

生活當中，或多或少會遇到跟他人意見相左的時候。我們都不願意破壞團隊和諧，但又覺得如果沒能完整陳述自己的意見，「奇檬子」鐵定不佳。這種情況下，我們應該怎麼說話，才能讓溝通流暢有效率呢？

今天參加謝文憲老師的「目標管理激勵營」時，有一個小組討論競賽，讓我相當印象深刻──但不是因為我們贏了或是輸了，而是因為過程中，我發現，為了在相當有限的時間內完成討論，大家「表決」出了一個跟我想法不同的「共識」時，我放棄了自己相當有把握的想法，且並未進一步闡釋或據理力爭。

結果，「事後諸葛」證實，我當下若能「堅持己見」，盡力向團隊陳明利害、謀求認同，其實對團隊大大有利。但是我為了：

一、節省時間（在職場上，這稱為「便宜行事」吧？）

二、維持團隊表面和諧（以和為貴是好事，但將這置於目標之前，是否流於「鄉愿」？）

三、明哲保身、愛面子（怕據理力爭，最終卻被證明錯誤，豈不丟臉？）

換言之，「民主」在一開始讓大家滿意、流程順利，每個人都贏了面子，最終卻戕害了團隊的勝利，使每個人都輸掉了裡子。

當然，由於遊戲時間很短，沒辦法做很詳盡的討論也無可厚非，我也不可能一開始就知道自己的想法是對的。但若是在現實生活中，遇到自己的意見與團隊主流看法不同，卻又希望爭取認同時，我們該怎麼做？怎樣能夠將團隊帶往正確的方向，又能照顧到每個人的心理，皆大歡喜？

「不肯定談話」聽起來很「菜鳥」，卻能以柔克剛

在亞當‧格蘭特的《給予》一書中，曾提及一項強化說服力，卻又能讓人欣然接受的技巧，稱作「不肯定談話」。具體作法是將許多表示「不確定」、「委婉」和「徵詢意見」的詞語加入對話中，藉由不讓話語聽起來這麼「硬」，來保護溝通對象的自尊心，提高達成共識的機率。

在過去，這種作法被認為會降低表達的強度，對說服力有害；但在資訊爆炸、「強勢溝通」無所不在的今日，「不肯定談話」反而能夠有效降低溝通對象的警戒與防備心，相當神奇。

「大聲公轟炸法」是許多人想要提升說服力時的直覺做法，
但這樣反而會讓人家抗拒，所以千萬別這麼做。

舉例來說，如果我今天對著五位同學這樣講：

「我覺得大家這樣想不行，我們一定要這樣做！」

同學心裡多少會有些嘀咕：「你又不是專家，憑什麼說一定得怎樣怎樣」「你覺得這樣不行，難道你的就一定行？萬一不行你要負責嗎」……

換言之，團隊還沒開始尋求共識，彼此的心就開始遠離了。但如果換另一個問法：

「我不確定這個想法是不是這麼完美……不過我覺得也許我們可以往某某方向思考，可能會還不錯，大家覺得怎麼樣？」

如果是你，會不會更願意聽我說些什麼呢？

「不肯定談話」常用的詞句還有「有點」「可能」「或許」「說不定」「我個人覺得」「這樣好像也可以吼？」等等。換言之，我們對自己的想法有自信，但透過不要把話講得這麼「絕對」，就可以有效提升他人的接受度。只要第一時間沒有啟動防衛心，後續要再陳述證據、專業、論點，自然事半功倍。

永遠要記得，溝通的最終目的是「謀求共識」，
而過程中最不需要的就是「身段」和「手段」。

《6個問題，竟能說服所有人》一書當中也提到，要想說服眼前這個人，第一步永遠是「強調對方的自主性」。因為唯有讓對方相信自己是「可以自由做決定的（並非遭到強迫）」，他才會心甘情願地被我們「引導」到我們想要他去的方向。「不肯定談話」讓我們足以表明立場，卻又有「邀請」他人一同做決定的意味，正強化了對方的自主性，使溝通更順暢，是一個相當簡單卻又有效的溝通技巧，值得每個讀者試試看！

140925 電子商務新思維 by 許景泰老師 @ 益讀俱樂部

「真正的財富是一種思維方式，而不是月收入的數字」──阿里巴巴創辦人馬雲

人家說，電商（電子商務）很紅，我不懂，只知道世界最大的書店叫 Amazon；

人家又說，電商會顛覆時代，我不懂，只知道網路嚴選商城一間一間開。

對於生意人而言，電商是在新時代，最起碼可以自保的手段；但對更多沒有在做生意的人而言，成本較低、可大可小的電商，更可能成為我們擊破「薪水天花板」的一個良機！

所以，電子商務，我們可以不熟，但不能不碰。如同許景泰老師說的：「消費者走路在滑手機、坐車在滑手機、連睡前都在玩平板電腦。在注意力被行動裝置徹底分散的今天，生意人怎能期待實體店面能夠締造往日的消費成績？而一般人，又怎能期待，柴米油鹽醬醋茶，不被電商浪潮掀個地覆天翻？」

電商是趨勢，聰明人，順勢而行。

宣澤是學醫的，從小除了讀書，沒別的專長。跟網路相關的技能，也就是國中時做做班級網頁，然後鑽研一些做簡報的技巧。用網路賣東西？開設商城？甚至賺大錢？對宣澤而言比弄懂傅立葉方程式還要抽象複雜。

但，秉持著Bryan老師在閒聊講座提到的「每個月都要拓展一個領域的新知」，宣澤參加了網路創業家許景泰老師在《益讀俱樂部》名為「電商新思維」的分享。以下筆記，希望幫助和宣澤一樣對這個領域很陌生，但又有點好奇，出社會不超過三年的社會新鮮人，更了解這個新興產業。

（最後一句，顯示要細分特定族群，真的很不容易啊）

一、電商不是通路，而是「虛實整合」的行動商務

過去，宣澤想到電商，就只想到「網路拍賣」──開一個帳號、付點錢，丟產品上去，有人競標、下單，

收款，然後把產品寄給買家。跟擺地攤、租店面，除了不用付罰單跟租金、裝潢費之外沒太大差別。所以以前宣澤對電商的概念，就是一個「可以節省通路費用的銷售平台」。

但如今的電商，已與往日不同。一個成功的電商，能夠結合實體店面與網路店面的優勢，創造更大的便利性，也創造更大的商機。許景泰老師提出舉「小三美日」為例，她的商業模式整合了：

虛擬網路商城──掌握會員(用戶)的性別、年齡層、購買習慣與金額等等訊息；

實體店面──利用資訊，開設在目標客群集結的台北鬧區；

行動app──發布「限時」折價券，讓逛街逛到附近的準用戶，激起購買慾望。

對小三美日而言，她的網路商城不只是銷售產品的平台，而是「整個商業模式的一環」，擔任的是「蒐集客戶資訊，並提高二次購買便利性」的角色。老師也指出，如果一般創業者想要效法成功模式，也學小三美日在鬧區開實體店面，卻沒有足夠的用戶資訊為基底，那「鐵定死」。

二、有產品、有口碑，其他外包都OK

許景泰老師指出，電子商務是一個「很複雜的東西」，如果產品要自己學、口碑行銷要自己學、財務要自己學、架網站要自己學‧‧‧那等不到賺錢，創業者就累死了。所以我們要抓「核心」，而電商的核心和實體店面，甚至人脈經營並無二致──就是「產品」與「口碑」。

產品好用、更新速度快、讓客戶保持新鮮感、價格又合理，就符合「好產品」的條件。

老師也提出，不要想一開始就開一間包山包海的「雜貨店」，而是要切分市場，鎖定特定的小小客戶群，在這個小小的領域做出「第一名」的產品，再給予這群小小的客戶群「感動服務」，從中建立口碑，則電商可成。至於其他太複雜的事情？如果產品跟口碑都還沒起來，都先外包，讓別人賺，也沒問題。

宣澤感到有趣的是，這個「先搞定產品和口碑」的觀念，與沈寶仁（阿寶哥）老師提出的「個人定位術」簡直不謀而合！只是一個是在講電商，一個在講個人品牌營造。但換個方式思考，其實個人品牌營造，不就是把「自己」當成產品在銷售嗎？

如果別人接受了我們這個「產品」，而我們的售後服務又很好（專業、熱忱、急公好義），那不就是在做最好的「售後服務」？再把「人」這個商品丟到臉書、部落格上，不就是「個人電子商務」，而我們自己就是董事長身兼總經理？哈哈！妙哉！

三、鎖定目標客群，但是要怎麼做？（課後QA）

上段提到，電子商務應從精緻而品項少的產品起家。但要怎麼找到目標客群呢？許景泰老師在課後問答中，提供了一個相當實用的流程。

(1) 全面瀏覽自己的人脈圈，然後鎖定「準目標客戶」

老師強調，很多人評估一個產品有沒有市場，都會問「熟人」，但這種作法大錯特錯！

因為「他」可能根本不是你的目標客群，問他怎麼會準呢？例如我想要賣肉乾，於是問自己的哥哥「你覺得這東西會不會有市場？」，雖然他不會騙我，但他可能一年就只吃一包親戚送的肉乾，不管他回答我「有」或者「沒有」，都不具任何判斷價值。

相反地，如果我打開臉書朋友清單，發現有10個朋友特愛吃肉──燒烤、火鍋、夜市、零食，總是不乏肉食，那這種人才比較有機會成為我的目標客戶。值得注意的是，不需要找到50、100個。因為真正的「粉絲」，可抵1000個、10000個「好友」。

(2) 鎖定「準目標客戶」後，直接讓他們試用，並且向他們尋求意見

繼續肉乾的例子：我帶著肉乾，拜訪10個朋友請他們試吃，並且問問他們對口味的評價？如果在網路上販售，會不會去買？他們可能會需要怎麼樣的售後服務？


如果這群「準目標客戶」都覺得有不足的地方，就修正，然後再問，直到他們都覺得「一定會去買」為止。

理由是，這群人一來是我們的朋友，二來經過我們自己的判斷最有可能購買。如果連這群「小小眾」的需求都無法滿足，那要求他們帶來更多的流量與客戶，難如登天。

但相反地，如果搞定他們的需求，「人滾人」的威力將透過無遠弗屆的網路源源不絕。所以「萬事起頭難」，但「頭過身就過」。

當然，如果九個人都PASS，卻有一兩個怎麼樣都搞不定，那也有可能是我們一開始對於他是準客戶的判斷就錯誤了。因此，「觀察」和「訪問」必須持續進行。

(3) 全力服務這群客戶，讓他們自動自發宣傳口碑

一旦鎖定目標客戶，就要用最高規格來服務他們，並且透過換貨、尋求意見、積極更新、贊助等售後服務，提升目標客戶的參與感，讓他們無形之中成為產品的最佳代言人.......

但到底怎麼做？由於許景泰老師指名「不要透露」，所以推薦大家鎖定老師的下一場演講。因為，老師當年推廣自己的運動襪的招數，真~~~的~~~超~~~猛~~~的~~~~~~！

後記

雖然電商牽涉許多產業的合作，但老師在演講中不斷強調：電商要成功，一定要回歸「人」與「人」之間的關係。唯有客戶信賴店家，才會為店家不斷帶來生意，也才會為店家宣傳口碑。尤其在這個網路商城「殺紅眼」、準客戶的注意力又被行動裝置大量分散的情形之下，能抓住人心者，才會是最後的贏家。

因此，鞏固專業、強化產品、提升服務，不論是電子商務、實體店面，都是永遠流行的「硬道理」。電商在西元2006年後提供了一種新的商業模式，但「人性」600萬年來幾乎沒有太大改變。一間曾稱霸全球的500大企業曾說：

「科技，始終來自於人性」

宣澤想，「商業，始終來自於人性」，應該也說得通！

【部落客MBA：流量和寫作】課後心得：基礎寫作技巧與心態

身為新手部落客，最需要的就是前人的經驗。在翊安總管的推薦下，宣澤期待這堂【部落客MBA：流量和寫作】可足足有1個月的時間啊！今天雖剛好遇到鳳凰颱風，但全體出席的學員們仍然塞爆南京56講堂的5町教室，不禁讓人更加期待于為暢老師的教學內容。

俗話說：「入門先扎三年馬（步）」，意思是練神功之前必須練好基本功。而宣澤在這堂課中最想學的「基本功」，其實和很多新手部落客相去不遠──

140909 【超業甲子園】4大重點整理 @ 台大集思會議中心

一、不怕忙碌，就怕鬆懈；時間無法管理，但是目標可以

不論貴賤、性別、能力，每個人一天都只有24小時。所以時間無法管理，但可以透過「目標管理」來賺取時間。例如，人家需要3天才能達成的目標，我們增進效率，1天完成，就等於「賺得」2天的時間，用來做喜歡的事情。

但要怎麼增進效率？首先要找到自己的夢想。因為唯有真心想做的事情，才會有意願持續精進。找到夢想後，就要設定階段性目標。由於人有惰性，往往寫目標的時候目標感最強，開始執行後就容易怠惰。所以目標要設定原本的140%，接著再開始「切分」。

為什麼要切分呢？因為要讓自己覺得「輕而易舉」。人的意志力有限，感覺困難的目標也許能成功完成兩、三次，但終究會因壓力太大而破功。唯有發自內心地覺得「容易」，才容易持續向前邁進。

人不可能一次吞掉一頭牛，但一次只吃一塊牛排，30天也能吃完一頭牛。「心若不難，事就不難」。

只要把目標明確寫下來並且訂出期限，人生就如同航海有了「指南針」與「手錶」，不論走到哪裡，都知道下一步該如何前進；就算偏離航道，也能夠快速修正，而不至於迷航。無須覺得「反正計畫永遠趕不上變化，不如留到臨機應變就好」。因為預先計畫本就不代表能一帆風順，但有了計畫，就有方向；只要方向正確，我們就能心安，也就能更自在地前進。


最後，可以透過「日記」來檢視自己。藉由扮演第三者來與自己對話，我們可以客觀地看待自己需要成長與值得嘉許之處，並且做出建議與鼓勵。老師說，人生如登山，最可怕不在山稜險處，而是在相對安全卻令人「鬆懈」之處。所以透過日記來提醒自己莫忘初衷並且管理目標，是每個想要成功的人必須練習的技巧。


＃心得：其實宣澤每次靜下來寫心得，都會覺得對自己幫助很大，不過不知為何，總是沒能持續進行，應該好好思考如何維持這個好習慣。

二、陷入挫折嗎？時間拉長，視野拉寬，其實大家都一樣

近看坑疤似山崩，遠眺美景不勝收。
成功不在一時挫，端看誰能站的久。

憲哥說，近看富士山山頂，其實活像山崩，一點都不美；但遠眺富士山，就是美景一番，一般人很難將兩者聯想在一起，就如同人生中的挫折。我們處在當下，覺得難堪，就像只看到富士山的一小部分；但時間拉長、視野增廣，自然會發現所謂的挫折，只是人生美景中的一個無傷大雅的小瑕疵。

我們崇拜的人，其實也都會遇到挫折；但他們恢復的時間比我們快，所以他們會成功，而一般人到老仍只是一般人。人生中「小不公平」很多，但「大不公平」沒有。人生比到後來，不是比誰帥、誰美、誰的爸比較有錢，而是比「面對同個目標，誰能夠堅持到最後」。

就因為堅持不容易，所以只要願意堅持，大家都能成為成功人士，這就是所謂的「沒有大不公平」。



延伸閱讀：

益讀筆記──萬惡人資主管的21條人生建言(中) 生活思維

益讀筆記──萬惡人資主管的21條人生建言(上) 職涯規劃篇

三、對內看過程，對外給結果

茂桑老師強調，「過程」和「結果」同等重要：

1）有過程得到的好結果＝「苦盡甘來」，踏實的快樂

2）有過程，但暫時沒有好結果＝挫折，但踏實，終有一天收成

3）沒過程，但有好結果＝俗稱「狗屎運」，能帶來短暫的快樂，但因為沒有培養實力，反而更容易導致低潮與失敗。

4）沒過程又沒好結果＝理所當然，這種人勢必被淘汰！

「想賺10億，不是累積10億，而是培養賺10億的能力。」

但很殘酷地，社會不會看我們努力了多少，只會看我們能拿出什麼樣的成績單。所以對外要給結果，但是對內一定要審視自己在成功的過程當中，學到什麼、理解什麼，有什麼可以做為下一次成功的墊腳石，又有什麼要刻在牆壁上作為前車之鑑？能夠持之以恆的人，必定越做越順，越來越成功。

四、放大格局，重視自己的價值

魏德聖導演強調，不論做業務、拍電影、或是講課，都要放大心胸（格局）去思考：

「我把這件事情做好，能夠帶給誰幸福？」

這個社會不缺抱怨的人，而傳遞正面能量與力量的人永遠不嫌少。我們應期許自己做個愛的「傳遞者」，永遠思考自己的所作所為，能夠為他人帶來什麼價值。

一旦確定自己的價值，就要努力練習，直到成為夢想中的自己為止。意志力的來源，就是每當自己受不了的時候，願意再練一小時。為什麼成功者到最後一刻還不會放棄？就是因為他們已經很習慣「堅持到底」。

此外，魏德聖導演也指出，現代人抓著太多東西，反而不敢放手一搏：

「當你已經把所有家當賭下去，你有那個勇氣放棄嗎？」

「如果你已經孤注一擲，我覺得你放棄還比較值得敬佩。」

換句話說，許多成功者能堅持到最後不是因為「不想放棄」，而是「不能放棄」。項羽「破釜沉舟」、韓信「背水一戰」，與魏導所言相隔兩千年，仍能遙相呼應，令人玩味。



延伸閱讀：

140816_魏德聖導演訪談_台北NP大會