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2016年3月31日 星期四

瘦高男穿搭單品篇|香檳金休閒西裝背心【東潮時裝西服】





作者:李宣澤



本文「無」商業合作


推薦對象

  1. 常找不到合身襯衫的瘦高男。
  2. 想嘗試古典風穿搭又想兼顧活潑的新手。
  3. 衣櫃裡襯衫樸素,想要換風格的人。

流行之思:那個內褲露出來的年代




10 年前,高中生學嘻哈歌手買大 1 號的垮褲,鞋子哪一牌被蓋住了看不見,黃色或紅色鬆緊帶褲頭露一角打招呼,彷彿宣告「我跟昨天不一樣」;

2016年3月28日 星期一

品酒筆記:義大利 Cantine Teanum OTRE PRIMITIVO MMXIV ITALY




殺人賴精神病脫罪?好險,沒這麼簡單⋯





作者:李宣澤


本文感謝

立詳法律事務所張宸浩律師法律諮詢

精神科唐嘉宏醫師校稿。


從八里雙人命案、嘉義醃頭案、鄭捷事件到今天發生在內湖的不幸事件,判死廢死的爭議不斷,但更令人擔憂的,是犯案者想要利用刑法的漏洞,藉由「精神鑑定」脫罪。但,真的有多少漏網之魚,能夠藉著這個管道逍遙法外?現實告訴我們,好險,沒這麼簡單。




所謂「精神鑑定」,是指為了判斷犯案者在「犯案的當下」是否因精神障礙或其他心智缺陷,以致於他無法判斷是非善惡而犯罪。通常由精神科醫師經過會談、筆錄、智力測驗等方式,並與心理師合作進行心理衡鑑來診斷。而易引起爭議的法條,在於新修正後的刑法第 19 條:

行為時因精神障礙或其他心智缺陷,致不能辨識其行為違法或欠缺依其辨識而行為之能力者,不罰
行為時因前項之原因,致其辨識行為違法或依其辨識而行為之能力,顯著減低者,得減輕其刑

「所以,如果鑑定通過,我就可以殺了人而不被判死刑,甚至不被判刑囉?」這是社會大眾最擔心的法律漏洞,因為萬一每個殺人犯都咬定自己有精神疾病,在鑑定當下又裝瘋賣傻並成功矇混過關,那我們的生命財產誰來保障?法律又怎麼還給人民一個公道?

幸好,即使犯案者知道這條法律而提出精神鑑定的要求,台灣的司法也不是傻子。在「不罰」或「減輕其刑」的結局落定之前,犯人至少要通過三關嚴密的控管。

這三關,就是我們的醫師、法官、檢察官。


2016年3月27日 星期日

直銷洗腦害死洗腎人?來自醫師的分析與建言




作者:李宣澤

就在我剛把直銷憶錄系列文整理完後不到兩天,全國最大 BBS 站台 ptt 八卦板上突然竄出一篇文章,驚愕之餘,也為文中主角感到惋惜:

[爆卦] 因聽信直銷的話而送命(原文已被刪除,連結為備份頁)

作者大意:他的一位親戚被診斷需要洗腎之後,受到直銷商的洗腦,不但拒絕繼續洗腎和就醫,反而花費大量的金錢和時間參加講座、購買產品。結果親戚在一個月不到後就腎衰竭急救無效,死在醫院。

......只見到我小姑丈胸骨凹陷,病床枕頭床單上流滿鮮血,醫生宣告急救無效,死亡證明上開立的死亡原因:腎衰竭。

作者認為,直銷公司先是誤導他的親戚,事後沒有盡到道義上的責任進行撫卹或道歉,所以他們一家人很不滿,希望「鄉民們能給點建議,是否能對直銷公司提告或是要求補償」。文章一出,各方意見紛雜 ——

有人義憤填膺直指直銷商「變相殺人」,

有人保守認為「沒證據,訴訟很難成功」,

更有人很殘酷地指出「病急亂投醫,自己也有責任」。

但無論哪一條意見是對是錯是好是壞,我認為對於防範這類事情再度發生效益都很有限。回想當初我在直銷業的時候,最痛恨的也就是那些見人說人話、見鬼說鬼話,把自家產品說成仙丹的劣質直銷商。這也是我為什麼後來即使可能得罪人,也要把這系列有關產品、科技的文章推出的原因。

兼具曾在直銷業打滾四年、醫師背景與家中晚輩的三種身份,我在上述這場悲劇中,或許有機會從各個不同角度,評估、思考如何預防同樣的事件再次發生。以下這篇文章,就是我個人的建言。理論未必無懈可擊,但求略盡綿薄之力。

2016年3月26日 星期六

【簡報藝術烘焙坊「精準設計」工作坊心法入門班】課後心得




作者:李宣澤

會參加「精準設計」簡報工作坊心法入門班(以下簡稱【精準設計】),要追溯到近一年前開始用 Evernote 瘋狂收藏其母公司「簡報藝術烘焙坊」(以下簡稱「烘焙坊」)的文章開始。2015 年 1 月,烘焙坊推出了一篇解釋高山症的簡報,作為醫師,其實本來不太相信沒有專業背景的 Bill,能將這張簡報修改的多淺顯 ——

畢竟,醫學名詞他都未必理解,又怎麼可能做出「易懂」的簡報?



沒想到,滑到文章最下端的完成品,我真的呆了:

2016年3月24日 星期四

喬吉拉德演講成騙局?10 招辨識地雷活動




作者:李宣澤

【警告:本文極為辛辣,請勿對號入座】


現在走還來得及




2016年3月21日 星期一

160320 李姓主意:酷爵士 & 廣博興趣之培養






主講:李宣澤



這次的主題發想,源自於想要搞清楚「自己喜歡的這種爵士樂到底是哪一種」,外加最近自己去看眼科,順帶思考應該「減少仰賴視覺才能進行的興趣」,一來讓本來就高度近視的眼睛得到適當休息,二來也能減少未來發生青光眼,以及黃斑部病變等疾病的機率。

有趣的是,由於樂理基礎趨近於零,對於爵士樂中常見的樂器們更是一竅不通,在準備這場演講時,我一直有很想偷換題目的衝動:

但辦【李姓主意】,不就是為了刺激自己踏出舒適圈,深入體驗不同事物嗎?

一想到這樣的自我期許,還是硬著頭皮上場了。也幸好當天有經過正統爵士樂訓練的忘形在場,著實幫我補充了不少,幸甚,幸甚。

台北/東門永康/這宅咖啡:驚魂!被老闆嚇到不敢再來的安靜咖啡店






作者:李宣澤


這是一篇很「特別」的食記,讀者們可能會以為是要討拍來著。但先聲明:我不是為了討拍,我想藉由盡可能還原事情的經過,請問大家我是不是有哪裡做錯了?如果有,請直接告訴我,那我下回到另一家咖啡廳消費時,會格外小心。但如果我這樣做沒有太大的問題,也請大家幫助我解除心中的困惑。


至於為什麼要請大家協助評估?因為,我實在不太在敢當面向店長追問「為什麼」了.......待咖啡廳待到膽戰心驚,外加尷尬的不知道該不該去結帳,這應該是人生頭一遭吧。


星期一的傍晚提早沒事,來到之前參加完品酒會在信義路上偶遇好友時,他向我推薦的超級無敵安靜的【這宅咖啡】體驗看看。一進門,當然是到處看看、拍拍,點了一杯紅茶(因為家裡還有很多咖啡豆,還點咖啡有點浪費)喝了兩口,繼續測量環境的音量、觀察燈光以及書櫃裡面有哪些書和酷卡......


2016年3月19日 星期六

有人告訴我,希望我重新評估拿下直銷文,因為我造成了「傷害」......







作者:李宣澤



該來的,終究是要面對:這兩天開始收到一些訊息/轉述,希望我把那篇有關直銷的成本的文章(這篇這篇)暫時下架或設定權限,以免如果「傷害」衝刺的初階夥伴看到會受到影響,而失去人生追求夢想的機會。

你的部落格要如何經營這是個人自由,不過你在評論直銷這篇文章當中,其實已經造成了團隊裡面的傷害,我相信你無意故意傷害任何人,但在情感層面,你的確傷害了曾經栽培過你、幫助過你的夥伴,包含我......今天不論文章內容的對錯,對於一個曾經視你為夥伴戰友的那些人來說,這篇文章無異於給了它們重重的傷害,它們可能沒有像你一樣優秀的背景,不經營如新還可以當醫生......

我希望你能重新評估該不該放上這篇文章,你沒有錯,但我覺得一件事情除了對錯之外還有「情」,我認為「厚道」,善待別人,是團隊教給我們的文化,也是一生的寶藏,我相信,即便如你,也一定認同我們的文化。言盡於此,希望你能明白。

其實收到這則訊息,剛開始我還滿難過的,「也一定認同『我們』的文化」?我從來沒有否定我這四年習得的文化,或者要跟自己的過去劃清界線呀,就像3月19好我在個人臉書上那則訊息的標題:

「對錯沒有絕對,去留不是楚河漢界」


【對錯沒有絕對,去留不是楚河漢界】.今天跟宣鴻聊,為什麼寫那篇最近瘋傳的「直銷文」(http://goo.gl/Z2MtAK)時,突然想到:.如果一個團體,能給予成功者(溫拿)掌聲表揚;那對於失敗者(魯蛇),是不是也可以有一個...
李宣澤貼上了 2016年3月19日


但回頭一想,當橋樑的本質就是被誤會,習慣就好,君不見【間諜橋】的男主角一開始也是裡外不是人?不過,既然我自己也做過在直銷業追求「成功」的人,與其抗擊他人的質疑,不如試著揣摩:如果是我經營一年、兩年時看到這樣的文章,會有什麼樣的心情,又可能受到什麼樣的「傷害」吧


2016年3月15日 星期二

台北市/東門/游壽司:中價位無菜單日本料理




作者:李宣澤

店家名稱


游壽司(金華店)


店家類型


無菜單日本料理


推薦對象

  1. 食量不大,又喜歡精緻飲食的長輩
  2. 慶祝特殊日子,又不想大魚大肉的人
  3. 完成一件大事,想要好好犒賞自己,吃點「不一樣的」的人


特推料理(我口味比較清淡)

  1. 水針魚生魚片
  2. 青魽佐芽蔥
  3. 大干貝


2016年3月14日 星期一

赤羽雄二【零秒思考力】工作坊心得:下



(續上篇:赤羽雄二【零秒思考力】工作坊心得:上篇

潛意識


今天至少有兩個聽眾問老師:

不在顧問公司上班,哪來這麼多題目做自由書寫呢?

而老師的回答兩次如出一轍:

Whatever comes into your mind, dump it. 

困擾我們的,讓我們不舒服、不喜歡、甚至感到噁心討厭的,全部都可以拿來做自由書寫的主題。藉由快速、不假思索、不做評判地書寫內心跳出來的文字,其實就是在深掘潛意識李我們未曾注意,或者,不願意面對的隻字片語。

以我的例子來講,八年前在畢業典禮上身為畢業生代表致詞,卻在眾目睽睽之下被砸水球,一直是我人生的一個痛點。但這個點到底為什麼這麼痛?我一直沒有認真去思考,而這就像生了病沒有找醫生診斷根源在哪,當然也無法做有效的治療。

於是,這個心結一結就是八年,甭說找當初的「策劃人」聊聊,就連人家有意、無意提到這個「水球事件」,或者叫我「水球哥」,我都莫名的覺得不自在甚至有點自尊心受創。但,兩個月前不知道是哪根筋短路 —— 所以說潛意識威力比意識大的多 —— 在看到那個「策劃人」在另一個朋友臉書上的留言後,我突然下定決心要把這件事做一個了結。

不然,我這輩子都要活在這個陰影下了

赤羽雄二【零秒思考力】工作坊心得:上



作者:李宣澤


會參加這場活動,要追溯到將近一年半前的緣份了:


[#選擇閱讀] 零秒思考力諾真的不能亂許,當推薦人名單有一半以上都是認識且尊敬的前輩,書就一定要買,而且工具也要一併準備好。(可惜找不到作者口中的vcorn系列鋼珠筆,只能用類似的產品代替)不過,一分鐘要寫下5到6行是啥鬼!!!!全力衝刺也只有3行啊!還以為自己這麼常寫字,應該很容易完成呢,再練吧!
李宣澤貼上了 2014年12月30日


當時意外在筆記書堆積如山的窘境下,堅持相信良師推薦而拜讀赤羽雄二先生登陸台灣的第一本著作【零秒思考力】,開始練習用A4紙自由書寫,而這一練就到了今天。

心得首先,當然要特別讚揚促成本次活動的兩位同學。想當初,我看完這本書也想著:

如果能夠跟作者到面聊聊天,這次能夠去聽到他的演講該有多好?

這兩個同學不只這麼想,更付諸行動,透過一次又一次的臉書訊息往返,成功把來台灣遊玩的作者邀到師大辦了一次工作坊(所有工作人員都是志工!價錢還這麼便宜!) ,這種行動力真的是十九歲的學生嗎!我想,包括我自己在內的很多社會人士都要汗顏了吧?

這場講座/工作坊大致以作者在台灣已經出版的三本書為基底,同時讓大家自由練習並且現場發問。而我認為的三大重點,分別是:潛意識、以及格式化的創建思考

2016年3月12日 星期六

160312 Suitwalk 紳裝正義 活動紀錄

作者:李宣澤





感謝辛苦主辦人,《高梧集》店長 Brian




【品酒筆記】Chateau Canon de Brem CANON FRONSAC 2005





作者:李宣澤



2016年3月6日 星期日

151027 李姓主意:秋冬來襲!你不可不知的高血壓

151027 What is the Next (2) 高血壓





相簿


【李姓主意(What is the Next)】活動介紹



什麼是李姓主意(What is the Next)?


宣澤喜歡上台,大家都知道;但工作中有沒有這麼多機會?實際上很少。而且收費的演講,必須有特別專業,不能做太大膽的嘗試。但若想把演講當成「興趣」培養,勢必得先有付出。
.
因此,我想效法羅輯思維的精神,當個「說書人」,每個月找一天,搬張凳子,在巷口演講給大家聽。講題不限範圍,打賞沒有硬規。如有興趣參加?請加入這個社團。

李姓主意(What is the Next)這個活動有什麼特色?


2016年3月5日 星期六

151227 李姓主意:最牛葡萄酒評家的故事

151227 李姓主意(4) 最牛葡萄酒評家的故事




從葡萄酒瓶家 Robert Parker 的發跡故事,聊到如何鍛鍊自己成為意見領袖。





相簿投影片

影片紀實:





意見領袖養成四步驟:

- 找到最有熱情的小市場
- 勇於投資培養硬底實力
- 持續分享有用好用資訊
- 承受質疑並打贏大硬仗



160130 李姓主意:那一年,我們一起唱的歌



猜歌遊戲,分三隊坐ㄇ字形,教室中間放個鈴。



宣澤用 KKBOX 播歌,大家按鈴搶答,要答出歌手、歌名才算得分,

如果願意唱三句,或者加分題也答對(歌手趣事),就再加分。

2016年3月4日 星期五

直銷真的「零成本」?(續)等價交換之個體性





作者:李宣澤

有鑑於上一篇【直銷真的「零成本」?】引起一些有關「是不是在批評直銷」的爭議,我想有必要再寫一篇文章來說明我的立場。

再次強調:我沒有在說直銷制度或者哪一間公司、哪一個團隊是好或是不好。事實上,我覺得隨便給一個人、事、物貼上「好不好」的標籤,本身就是一種既危險又不合適的行為。誠如那句古諺:

「一個人的糖水,可能是另一個人的毒藥。」

直銷真的「零成本」?】,就是希望透過自白,幫助人們釐清這個事業/兼差...... Whatever,用你習慣的名詞,對自己來講是 Z 大於 B,抑或反之。

會不會對過去的團隊(NP2)造成傷害?或者扼殺年輕人夢想的幼苗?

我個人是覺得.....呃,還好吧?一個教育制度成熟的團隊,會因為一個淡出者的文章而分崩離析?想想完全不合邏輯。

直銷真的「零成本」?



作者:李宣澤

上個月和醫院同事聊到自己的「特殊經歷」,又不禁想起兩年前經營如新時,常常(often)聽到的一句看似很有道理,可是始終對他充滿懷疑的話:

所有的創業都是高風險高報酬,只有直銷事業可以讓你低風險、低成本、高報酬。

當然,這時候不管是上線,還是事業分享會的講者都會舉出各式各樣「在原本的行業有威信的人」來告訴你他們是如何「看懂了」這件事情,然後再一個年歲時大徹大悟,投入直銷事業。

我並沒有說這樣的觀點是錯的,但就是不明白:「既然低風險、低成本、高報酬,那應該很多人都能夠成功才對啊,但為什麼很多人一來沒有成功,二來好像他們付出的『成本』似乎也並沒有這麼便宜?」

由於討論成本難免牽涉到經濟學中「沉沒成本」或者「機會成本」的分別,會讓文章搞得複雜,所以,這篇文章姑且將「成本」定義為「從事直銷事業所需付出的代價」。

在我認為,經營直銷事業,至少有以下三項成本是刻意,或無意間被忽略的:時間、名聲、自我認同危機