「哈囉大家在幹麻」，呷霸朽營希m？

作者：李宣澤

先聲明一下，這篇文章不是刻意要貶低任何人，但若您喜歡沒事掛在Line上面和人抬槓聊天，以下文字極有可能會傷害到我們友誼。所以，如果有對號入座之虞，宣澤建議您直接按「上一頁」轉台收看，感恩，感恩！

先講結論，我個人對 Line ，或者任何社群溝通軟體的觀點是：

一、成功者不會掛在 LINE 上面，因為他們忙著充實自己
二，真要用社群軟體，FB 或方便「保留」的軟體比較好
三，沒事黏在 Line 前面，對人生的產出弊大於利

如果覺得應該不會被刺傷，請繼續往下看。

只要不是在二次大戰爆發前出生，幾乎每個人都有加入一些 Line 的群組，也一定會遇到一種人 —— 沒事就丟一句「大家好嗎最近？」，或者「最近大家都好安靜喔，沒人講話」等等好像在關心組員近況的訊息。

但，說實話，我覺得這種人用一句古話來講，真的就是「飽食終日，無所用心，難矣哉」；用一句更通俗的話來講，就是「吃飽了撐著」。

部落格 VS. 粉絲團，哪個比較好？

自從受到張國洋與姚詩豪老師《專案管理生活思維》部落格的激勵，以及參加了于為暢老師舉辦的《部落客MBA》，宣澤現在幾乎遇到每個有在臉書上分享日記、心得、繪畫作品的朋友，都會積極鼓勵他們擁有自己的部落格。不過，也因此常常被問到這類問題：

我現在已經有粉絲團（臉書）了，為什麼要有部落格呢？
經營粉絲團就已經很花時間了，有需要再弄一個部落格嗎？

由於宣澤也只是部落格新手，因此在尋訪如陳瓊華老師等網路行銷界的前輩之後，得到以下三點理由。分別就建檔與回顧、搬移彈性、和品牌建立三個面向進行討論。

圖片來源：sirunyan.blogspot.com

建檔與回顧

眾所皆知，粉絲團／臉書最大的好處就是「快」、「互動性強」，但缺點是PO出的文章幾乎無法依照時間、類別來建檔。雖然臉書有Qsearch一類的功能來搜尋過去的PO文，但畢竟不如部落格內的標籤、時間軸來得方便。

而若無法有效建檔，回顧自然更為困難──你還記得自己三天前在臉書上PO了什麼嗎？如果想不起來，部落格的好處就更明顯了。

搬移彈性

如果把作品全部放在個人動態／粉絲團上，一旦臉書有任何閃失，完全無法挽救；但部落格？可以備份、「打包」、在各個平台之間搬家也毫無困難，若願意花錢申請網路空間，更是誰也沒能動一字一圖。無名小站倒了，另起爐灶的部落客大有人在；但如果臉書出了狀況......想必定要哀鴻遍野。

品牌建立

圖片來源：www.sokho-trinh.com

有在追蹤《專案管理生活思維》部落格的網友們一定不難理解：兩位老師之所以能夠在短時間內連出《沒了名片你還剩下什麼》、《三年後你的工作還在嗎》兩本精闢的職場書，在商業雜誌、網路等平台嶄露頭角，跟平日穩定產出部落格文章，並且能在需要時擷取出來，絕對大有關係。

回到部落格的第一個優勢「建檔與回顧」，不管是作為結交朋友的一張「名片」、受訪前供參考的個人資料、出書所需要的內容素材，如果平時有一個可累積、可建檔、可提取的部落格，無疑都能事倍功半，加速品牌建立──不論是個人，或是企業。

相對地，粉絲團因為建檔不便、提取困難，在個人品牌建立上的價值，只在於「互動」和「按讚數」。比起部落格，還是可惜一些。

結論：相輔相成才是王道

雖然部落格有粉絲團沒有的好處，但就如第一段所述：在「快速」和「互動性」上，粉絲團還是大佔優勢。

陳瓊華和于為暢老師的觀點不謀而合：以粉絲團當作「入口」，將流量導入部落格。如此將能結合兩者的優點，對個人品牌或企業形象，絕對是數位時代最佳的行銷策略，大家一起試試看吧！

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【選擇筆記】Evernote「標籤」「資料夾」大車拚！到底什麼時候該用誰？

昨天晚上七點在公館五南廣場參加「益讀俱樂部」時，來自Evernote台灣分公司的「宅」曾提及客服最常被問的問題之一，就是「標籤」和「資料夾」到底怎麼分？

「為什麼我已經把筆記收進資料夾了，還要給文章貼標籤？」

當晚分享的《電腦玩物》部落格格主兼作家、Evernote使用達人Esor在「資料夾」的使用上，提出了顛覆以往依照筆記內容歸類的做法，改以筆記擁有者的使用情境作為依歸，相當精彩。同時，Esor也提醒讀者可以運用!重要、!緊急標籤，提醒自己應特別關注某些筆記───即使他們位於不同資料夾。（詳細內容請參考異塵行者的這篇文章：「現在你會怎麼活用 Evernote 標籤？從我的七個實例開始」）

身為一位Evernote的死忠支持者與工作流程優化狂，宣澤也在回家後立刻打開電腦，重新整理自己超過4000則筆記與超過200本的筆記本，並在過程中體會到「標籤」與「筆記本」的意義。今天來跟大家分享一點心得，希望對大家使用Evernote有所幫助！

第一、使用時機

何時使用標籤？我怎麼看(詮釋)這則筆記，而且這些詮釋「可共存且不衝突」

以《阿澤聊天室》目前最熱門的文章「為何很多女人都是大叔控.....但還是一定要愛「小弟」的3大理由！」為例，這篇文章的我們可以給他以下詮釋：：

屬於兩性相關文章→「兩性」
是李宣澤寫的文章→「李宣澤」
(如果有可能，未來也可能登上GQ雜誌→「GQ」)

但就像上圖所示，無論是「李宣澤」和「兩性」，或是「李宣澤」和「GQ」，都沒有互相排斥──也就是說，這些詮釋之間可以擁有「交集」。這些互不相斥的特徵，我們應使用「標籤」而非資料夾。

在evernote裡面，我們可以自由詮釋(形容)，或者依照文章對於我們的意義，給予不同的標籤。就像有些人看到大象會給予「動物」這項關鍵字，有些人會給予「巨大」這個關鍵字一樣。重複一次，標籤的重點是「我怎麼詮釋(形容)這則筆記」，或者「這則筆記對我的意義是什麼」，至於筆記的內容如何，只是次要。

何時使用資料夾：筆記的特徵「不可共存，互相衝突」

相對於標籤，資料夾適合用於「不是A，就是B」的筆記特徵。以Esor的使用經驗為例，他以「情境」做分類依據，「行動」筆記本群中設置了三本筆記本，分別是

1. 辦公室任務

2. 家裡任務

3. 部落格任務

為什麼這樣設計呢？因為原則上在家裡做的事情，不會帶到辦公室；而「寫部落格」跟辦公室工作，以及家裡要做的事情也不會重疊。所以今天Esor只要到了辦公室，只要打開「辦公室任務」的筆記本，就會立刻知道自己要做哪些事情，完全不用理會家裡任務，或是部落格任務。

換言之，這是個以「行動導向」的分類方式──再一次，又不是用筆記的「內容」作為分類依據。說得簡單一些，「我是因為要做某件事情，才建立某則筆記並把她收進筆記本；而不是因為這則筆記提到了什麼，所以我把她放進某本筆記本」。

理論有點複雜......來個實例！

為了明白些，我們以收錄「為何很多女人都是大叔控.....但還是一定要愛「小弟」的3大理由！」這篇文章做示範，假想大家今天收錄一則筆記時，可能會需要的思維流程。

為了臨場感，宣澤將文章、筆記本與標籤「實體化」來說明。

假設大家在逛《阿澤聊天室》時，看到「為何很多女人都是大叔控.....但還是一定要愛「小弟」的3大理由！」，覺得這篇文章寫得很不錯，於是將他剪輯下來，得到像上圖一樣的一份文章筆記。

剪輯下來後，接著就是要整理啦！如果平常有蒐集文章的習慣，書架（雲端）可能就有「宣澤的文章」與「兩性文章」兩本筆記本。請問，這時候應該把這篇「為何很多女人都是大叔控.....但還是一定要愛「小弟」的3大理由！」放進哪本筆記本呢？

沒錯，宣澤每每進行到這個步驟，就會開始猶豫。說他是兩性文章呢？沒錯；但說他是宣澤寫的，也沒有不對。但到底該放在哪裡？萬一放進「兩性文章」筆記本，以後在「宣澤的文章」筆記本不就找不到了？

在紙本世界中，有時我們會影印一份；電子化後，我們可以直接複製、貼上。但，一次還好，如果我們原本還有名為「部落格文章」、「要分享給女生的文章」以及「好朋友的文章」等資料夾，一則文章要複製貼上五六次，豈不是累死人？更何況分類歸檔後，也未必會取用，宣澤過去整理筆記的意願總隨著時間越來越低落，就是這個原因。

所以，換個做法，如果一開始我們不是想著要放進哪個筆記本，而是運用「標籤」將「兩性」、「宣澤的文章」這兩個特徵標記在文章上，那會變得如何？(如下圖)

由於「兩性」和「宣澤的文章」兩種特徵並不衝突且可以交集（本篇文章就是交集的實例），因此較好的整理方式是先記下自己對文章的詮釋→標籤，然後將筆記先收進不分類的「收集箱」。

進入收集箱中，我們再依據什麼時候（情境）會用到篇文章，把文章歸類到「行動現在」、「封存過去」、「準備未來」的筆記本中。由於現在、過去、未來這三項特徵互相排斥，所以用筆記本來區分，再適合不過───

但應該放在哪本筆記本呢？

如果確定明天要把這篇文章寄出給Ａ朋友，那就應該放在「行動現在」，提醒自己要完成這件事情。

如果已經讀完且做過註解，覺得短時間內不會再用到，就可以放進「封存過去」的筆記本，表示這件事情已經「完結了」。

如果覺得這篇文章好像會用得到，但是不太確定何時何地，就可以把她收進「準備未來」。

有讀者擔心，如果依照「使用情境與目的」來放資料夾，又依照「個人詮釋和賦予的意義」來貼標籤，萬一之後沒辦法依賴筆記的內容和性質來「按圖索驥」，又該怎麼辦？

其實，這就是習慣了現實生活的分類流程，而陷入了「整理的迷思」。現實生活中，就算記得紙本文章的內容，也不代表記得自己當初把她放進哪個資料夾（抽屜），所以一定要分類的非常清楚、層次分明，甚至要製作索引、目錄，實在不行，還要照相起來，才能確保需要的時候找得到───這也是圖書館裡櫃子要編號、書也要編號，編號時數字用不完，還得加上英文的原因。

但在evernote裡，我們可以直接透過：

1. 關鍵字（文章裡既有的資訊）搜尋，就像使用google。 

2. 標籤（我們賦予的意義）

來提出需要的文章。

所以，利用文章的內容來進行分類，在雲端筆記的世界中，完全不需要。

以宣澤的經驗為例，為什麼短短一年的時間內，會累積200本以上的筆記本呢？因為每每有新資料進來，宣澤就根據筆記內容建立新的筆記本，到最後資料夾分得又細又多，使用很不方便，導致大多數筆記本根本不會被開啟。蒐集來的資料，也就變成了食之無味、棄之可惜的雞肋。

宣澤先前的筆記本「們」（一部分）

若是你，會願意一本一本去翻找需要的資料嗎？

更糟糕的是，要找的時候，也根本懶得去想自己到底開了幾個資料夾了！結果，不管一開始資料夾命名、多精準，客觀來看，只是多餘。反而直接用關鍵字搜尋，去蕪存菁之後，要應付搜尋的「目的」──例如寫文章需要題材，或有朋友希望我跟分享不錯的文章──綽綽有餘。那，就算一開始沒有開一個叫做「兩性文章」的資料夾，又有什麼關係？

關鍵字搜尋舉例

以「兩性+文章」做關鍵字搜尋，即使宣澤先前沒有特別整理，也跑出了二十、三十篇可用的資源。

小結

要捨棄傳統依照筆記內容和性質來的分類方式，轉而習慣以「行動」、「目的」、「詮釋」、「對個人的意義」來歸檔筆記，並不是一蹴可幾。就像宣澤在整理堆積如山的筆記時，也會一再疑惑：

「我當初把這件事情記下來到底是為了什麼？」

「這則筆記到底要放在過去，還是移到準備未來？」

「如果我開了一本筆記本叫做『家庭任務』，另一本叫做『生活任務』，這樣兩本筆記本所代表的情境是不是有衝突？」

等等。過程中會有很多猶豫、取捨。這不容易，但真的很有趣，對重新規畫學習歷程、任務行動，也相當有幫助！事實上，宣澤在將筆記應該歸類到「行動現在」時相對輕鬆，但卻不斷困惑於應該將筆記歸到「封存過去」或者「準備未來」，也因此在與Esor運用evernote最新功能「Workchat」討論時，談到了Esor一個對文章分類極有幫助的「工廠思維」，幫宣澤解決了不少困擾。至於「工廠思維」是什麼意思呢？就留到下一篇文章再跟大家分享吧！

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140925 電子商務新思維 by 許景泰老師 @ 益讀俱樂部

「真正的財富是一種思維方式，而不是月收入的數字」──阿里巴巴創辦人馬雲

人家說，電商（電子商務）很紅，我不懂，只知道世界最大的書店叫 Amazon；

人家又說，電商會顛覆時代，我不懂，只知道網路嚴選商城一間一間開。

對於生意人而言，電商是在新時代，最起碼可以自保的手段；但對更多沒有在做生意的人而言，成本較低、可大可小的電商，更可能成為我們擊破「薪水天花板」的一個良機！

所以，電子商務，我們可以不熟，但不能不碰。如同許景泰老師說的：「消費者走路在滑手機、坐車在滑手機、連睡前都在玩平板電腦。在注意力被行動裝置徹底分散的今天，生意人怎能期待實體店面能夠締造往日的消費成績？而一般人，又怎能期待，柴米油鹽醬醋茶，不被電商浪潮掀個地覆天翻？」

電商是趨勢，聰明人，順勢而行。

宣澤是學醫的，從小除了讀書，沒別的專長。跟網路相關的技能，也就是國中時做做班級網頁，然後鑽研一些做簡報的技巧。用網路賣東西？開設商城？甚至賺大錢？對宣澤而言比弄懂傅立葉方程式還要抽象複雜。

但，秉持著Bryan老師在閒聊講座提到的「每個月都要拓展一個領域的新知」，宣澤參加了網路創業家許景泰老師在《益讀俱樂部》名為「電商新思維」的分享。以下筆記，希望幫助和宣澤一樣對這個領域很陌生，但又有點好奇，出社會不超過三年的社會新鮮人，更了解這個新興產業。

（最後一句，顯示要細分特定族群，真的很不容易啊）

一、電商不是通路，而是「虛實整合」的行動商務

過去，宣澤想到電商，就只想到「網路拍賣」──開一個帳號、付點錢，丟產品上去，有人競標、下單，

收款，然後把產品寄給買家。跟擺地攤、租店面，除了不用付罰單跟租金、裝潢費之外沒太大差別。所以以前宣澤對電商的概念，就是一個「可以節省通路費用的銷售平台」。

但如今的電商，已與往日不同。一個成功的電商，能夠結合實體店面與網路店面的優勢，創造更大的便利性，也創造更大的商機。許景泰老師提出舉「小三美日」為例，她的商業模式整合了：

虛擬網路商城──掌握會員(用戶)的性別、年齡層、購買習慣與金額等等訊息；

實體店面──利用資訊，開設在目標客群集結的台北鬧區；

行動app──發布「限時」折價券，讓逛街逛到附近的準用戶，激起購買慾望。

對小三美日而言，她的網路商城不只是銷售產品的平台，而是「整個商業模式的一環」，擔任的是「蒐集客戶資訊，並提高二次購買便利性」的角色。老師也指出，如果一般創業者想要效法成功模式，也學小三美日在鬧區開實體店面，卻沒有足夠的用戶資訊為基底，那「鐵定死」。

二、有產品、有口碑，其他外包都OK

許景泰老師指出，電子商務是一個「很複雜的東西」，如果產品要自己學、口碑行銷要自己學、財務要自己學、架網站要自己學‧‧‧那等不到賺錢，創業者就累死了。所以我們要抓「核心」，而電商的核心和實體店面，甚至人脈經營並無二致──就是「產品」與「口碑」。

產品好用、更新速度快、讓客戶保持新鮮感、價格又合理，就符合「好產品」的條件。

老師也提出，不要想一開始就開一間包山包海的「雜貨店」，而是要切分市場，鎖定特定的小小客戶群，在這個小小的領域做出「第一名」的產品，再給予這群小小的客戶群「感動服務」，從中建立口碑，則電商可成。至於其他太複雜的事情？如果產品跟口碑都還沒起來，都先外包，讓別人賺，也沒問題。

宣澤感到有趣的是，這個「先搞定產品和口碑」的觀念，與沈寶仁（阿寶哥）老師提出的「個人定位術」簡直不謀而合！只是一個是在講電商，一個在講個人品牌營造。但換個方式思考，其實個人品牌營造，不就是把「自己」當成產品在銷售嗎？

如果別人接受了我們這個「產品」，而我們的售後服務又很好（專業、熱忱、急公好義），那不就是在做最好的「售後服務」？再把「人」這個商品丟到臉書、部落格上，不就是「個人電子商務」，而我們自己就是董事長身兼總經理？哈哈！妙哉！

三、鎖定目標客群，但是要怎麼做？（課後QA）

上段提到，電子商務應從精緻而品項少的產品起家。但要怎麼找到目標客群呢？許景泰老師在課後問答中，提供了一個相當實用的流程。

(1) 全面瀏覽自己的人脈圈，然後鎖定「準目標客戶」

老師強調，很多人評估一個產品有沒有市場，都會問「熟人」，但這種作法大錯特錯！

因為「他」可能根本不是你的目標客群，問他怎麼會準呢？例如我想要賣肉乾，於是問自己的哥哥「你覺得這東西會不會有市場？」，雖然他不會騙我，但他可能一年就只吃一包親戚送的肉乾，不管他回答我「有」或者「沒有」，都不具任何判斷價值。

相反地，如果我打開臉書朋友清單，發現有10個朋友特愛吃肉──燒烤、火鍋、夜市、零食，總是不乏肉食，那這種人才比較有機會成為我的目標客戶。值得注意的是，不需要找到50、100個。因為真正的「粉絲」，可抵1000個、10000個「好友」。

(2) 鎖定「準目標客戶」後，直接讓他們試用，並且向他們尋求意見

繼續肉乾的例子：我帶著肉乾，拜訪10個朋友請他們試吃，並且問問他們對口味的評價？如果在網路上販售，會不會去買？他們可能會需要怎麼樣的售後服務？


如果這群「準目標客戶」都覺得有不足的地方，就修正，然後再問，直到他們都覺得「一定會去買」為止。

理由是，這群人一來是我們的朋友，二來經過我們自己的判斷最有可能購買。如果連這群「小小眾」的需求都無法滿足，那要求他們帶來更多的流量與客戶，難如登天。

但相反地，如果搞定他們的需求，「人滾人」的威力將透過無遠弗屆的網路源源不絕。所以「萬事起頭難」，但「頭過身就過」。

當然，如果九個人都PASS，卻有一兩個怎麼樣都搞不定，那也有可能是我們一開始對於他是準客戶的判斷就錯誤了。因此，「觀察」和「訪問」必須持續進行。

(3) 全力服務這群客戶，讓他們自動自發宣傳口碑

一旦鎖定目標客戶，就要用最高規格來服務他們，並且透過換貨、尋求意見、積極更新、贊助等售後服務，提升目標客戶的參與感，讓他們無形之中成為產品的最佳代言人.......

但到底怎麼做？由於許景泰老師指名「不要透露」，所以推薦大家鎖定老師的下一場演講。因為，老師當年推廣自己的運動襪的招數，真~~~的~~~超~~~猛~~~的~~~~~~！

後記

雖然電商牽涉許多產業的合作，但老師在演講中不斷強調：電商要成功，一定要回歸「人」與「人」之間的關係。唯有客戶信賴店家，才會為店家不斷帶來生意，也才會為店家宣傳口碑。尤其在這個網路商城「殺紅眼」、準客戶的注意力又被行動裝置大量分散的情形之下，能抓住人心者，才會是最後的贏家。

因此，鞏固專業、強化產品、提升服務，不論是電子商務、實體店面，都是永遠流行的「硬道理」。電商在西元2006年後提供了一種新的商業模式，但「人性」600萬年來幾乎沒有太大改變。一間曾稱霸全球的500大企業曾說：

「科技，始終來自於人性」

宣澤想，「商業，始終來自於人性」，應該也說得通！

【部落客MBA：流量和寫作】課後心得：基礎寫作技巧與心態

身為新手部落客，最需要的就是前人的經驗。在翊安總管的推薦下，宣澤期待這堂【部落客MBA：流量和寫作】可足足有1個月的時間啊！今天雖剛好遇到鳳凰颱風，但全體出席的學員們仍然塞爆南京56講堂的5町教室，不禁讓人更加期待于為暢老師的教學內容。

俗話說：「入門先扎三年馬（步）」，意思是練神功之前必須練好基本功。而宣澤在這堂課中最想學的「基本功」，其實和很多新手部落客相去不遠──

「iphone 預購」為什麼要搶？

自從9月9號iPhone6發表後，跟3個人聊天，就有1個會聊到購買新手機的事情。說句實話，宣澤也打算加入換機潮，畢竟我的4S跑iOS7真的很操。但前幾天和朋友邊逛公館邊聊天時的一番話，事後卻讓宣澤陷入沈思，對話約略如下： 

友：你這次有要換嗎？ 

澤：有耶，我還在想要6還是6＋，但想先摸摸實品之後再做決定。

友：但是這樣就趕不上預購了，可能會很晚才買的到說？ 

澤：為什麼一定要早點拿到？ 

友：......。 

我可以理解許多「果粉」迫不及待的心情，畢竟我自己等新版的 Macbook Pro 客製化也是望眼欲穿。但iPhone？一來預購後不會買不到，二來預購並沒有比較便宜，三來多數人手機雖然變慢但還堪用（就像宣澤的4S），四來正式上市後還可以先摸摸實體、放進口袋確定一下使用方便度..... 

一旦參與預購，不但上述好處全部沒有，還等於走上不歸路。一旦憑藉網路評價買了6，之後卻想要6＋；或者預算考量容量選了16G，後續卻覺得不夠用，也無法反悔。究竟是什麼驅動力讓這麼多人想拼「第一波拿到」？甚至網路上還出了「搶購攻略」？讓宣澤真的相當不解。 

喜愛一件商品，跟臣服于他的行銷策略，宣澤個人認為絕對是兩碼事。在沒有強而有力的證據說服自己「購買」或者「提前購買」之前，管好自己的荷包與欲望，雖然不至於成為有錢人，卻是避免成為月光族的重要條件之一。

3分鐘搞定活動相簿！iphone / android 相片google 整理法 (完整圖解)

之前曾有網友發問，宣澤是如何整理相簿的，為什麼能夠這麼整齊又這麼清楚，難道不會花很多時間嗎？

其實，宣澤以前也超級懶得整理相簿 ── 一來整理了以後未必會看，二來過程要花多少時間難以預估，那又何必這麼辛苦？都要感謝異塵行者以及阿寶哥，因為有他們在google+、活動相片紀錄上的經驗，才讓宣澤知道，其實整理照片不但簡單，還能幫助我們建立個人數位品牌。於是，才催生了宣澤這套相片整理法。

如果你也有在寫部落格，或者，希望自己的臉書能夠有更高的人氣，一定要學習跟大家分享照片。宣澤不才，今日就來拾人牙慧，將兩位大師的經驗，加上自己運用在部落格的經驗，製作成圖解，希望對大家有幫助。

準備工作

應用這套相片整理法，我們需要準備的硬體工具有：

1. 智慧型手機 1台 (配備網路) 
2. 電腦 1台 (配備網路) 

特殊情況下，只有智慧型手機也可以。但考量方便性，還是建議有電腦。

而要整理相片，當然要先有相片，在此假設我們已經用智慧型手機拍攝了一批相片。教學中，將以宣澤今年7月30號在公館咖啡店喝咖啡時拍攝的照片為範例。

16步完成相片上傳、相簿命名與分享 

1. 下載 Google+

google+ for iPhone / iPad

google+ for Android

2. 打開 google+，點開左側橫欄，按下「相片」

(此處以iphone為例)

3. 進入相片頁面時，大拇指向下一滑，google+ 就會開始將相片備份到雲端的google+相簿。

這個步驟是相片整理的「速度決定步驟」！過去我們整理相片，必須先將數位相機的照片輸入電腦，去蕪存菁，最後才上傳到相簿。等到能夠分享給朋友，至少需要1到2天。但透過google+的即時上傳，我們甚至可以「邊拍邊傳」，大大減少過程所需的時間。

以宣澤的經驗，中午12點結束的活動，只要有台電腦，我晚餐之前就可以將相簿分享出去。因此，想要快速整理、快速分享，學會用 google+ 備份相片，相當重要。

值得一提的是，不論原本的相片品質多高，上傳到雲端的相片都會被自動壓縮到 2048 x 2048 像素以內。好處是在此尺寸以下的相片，不會被計入 google雲端硬碟的容量──換言之，可以無限上傳。

但壞處是，如果日後想要取用做大圖輸出等功能，雲端備份內的相片可能就不適合了。所以若可能會需要高解析度的輸出，可以選擇用

1) 原尺寸上傳，或

2) 購買更大的 google硬碟空間，或

3) 另外備份在電腦硬碟內。

4. 進入「電腦」的google+頁面，一樣進入「相片」

連結：https://plus.google.com

5. 在搜尋列輸入「#AutoBackup」，請 google 幫我們搜尋近期備份的相片。

6. google 會將備份的相片以「日期」分塊，將滑鼠移到需要的連結上，點下去即可進入當日備份的相簿。

7. 在日期資料夾中：

選擇不連續相片：用ctrl、滑鼠勾選

選擇連續相片：用shift、滑鼠拖曳。

8. 選好需要的相簿之後，點選「移動」

如果選擇「複製」，一樣可以將照片放入新相簿。但這樣做會讓照片留在多留一份備份在#AutoBackup，造成日後整理的困難，所以宣澤習慣使用「移動」。

 

8. 「移動」視窗跳出後，在上方輸入新相簿名稱

宣澤慣用的命名模式為：

年年/月月/日日 + 半形空格 + 活動名稱 + 半形空格 + @ + 地點

例如：

140821 人脈達人實戰班 @ 新領域教育中心
140823 聲音表達基礎班第7堂課 @ 澄意文創公司
140826 十倍速職場競爭力提升術 @ 伯朗咖啡南京二店
140428 萬惡人資主管的良心建言 @ 益讀俱樂部

寫明時間、活動、地點，是為後續好找；空格是為了美觀。

9. 輸入完成，按下左下角的「移動」，建立成功。

10. 回到相片首頁，選取「更多」，按下「相簿」

11. 在「相簿」頁面，找到自己剛剛建立的新相簿

12. 在相簿「名稱」旁邊，有一隻小鉛筆，點選

13. 將相簿名稱複製起來，先貼到部落格。貼完後切回畫面，按下「分享相簿連結」

14. 點下「分享相簿連結」後，會跳出相簿連結，複製。

15. 回到部落格，運用「超連結」功能，將剛剛貼回來的相簿名稱貼上「相簿連結」。

16. 調整文字大小、儲存、完成。

後記

從手機即時上傳的照片，可以用這種方式備份、分享；同理可證，之前就已經存在電腦裡的照片，也可以透過手動上傳、正理、分享。

宣澤的google+內，一共有超過50本建檔完成、隨時可以分享的相簿，相片總數量超過4500張以上，還不算當初跟著照片憶起拍攝的短片。如果用傳統的方式上傳、整理、分享，對宣澤而言，沒有強大的意志力絕對不可得。

但這些相片，宣澤全部都是在一個月內用「零碎時間」整理完成。這套做法的設備要求很低、無須專業背景；加上時間、地點彈性，無論是活動空檔的10分鐘，或是回家睡前的半小時，一次一本相簿、持續累積，就能夠達到以前必須聚精會神數個週末才能達成的結果。

如果第一次將相片上傳到雲端，可能會需要比較長的時間。特別是愛自拍的人，手機往往累積上百張照片，宣澤會建議在有wifi的地方做第一次上傳。但無論如何，萬事起頭難，只要跨過第一步的不舒適，就可以換得一輩子的輕鬆！因此，推薦大家從此時此刻開始，就下載google+，開始整理自己的相片吧！若有說明不足地方，或有其他疑問，也歡迎大家在下方留言討論 :D！

【科技新知】WHOSCALL成功案例之我見

‪＃‎台灣資料科學愛好者年會‬ 

https://www.facebook.com/twdsconf

http://www.slideshare.net/mobile/tw_dsconf/whoscall

投影片中提到，WHOSCALL這個APP如何優化辨識垃圾來電的能力，令人印象深刻。讓宣澤最有感觸的事有三：

一、過去想要建立比對系統，首先必有龐大的既有資料庫。這個資料庫內有所有推銷電話、色情電話、騙錢電話的號碼，才能作為比對的樣本。但WHOSCALL打從一開始就決定從數位雲端尋求資訊，這對於許多傳統事業而言，已具創意。

二、但WHOSCALL並不以雲端資料滿足。因為他知道，就算GOOGLE大神再威、搜尋速度再快，一定也會有根本沒有登錄資料的「漏網之魚」。所以WHOSCALL決定納入史上最大的資料庫——「使用者經驗」，只要與使用者合作，WHOSCALL就可以幾乎免費地獲得無限的資料回報。即使搜集來的資料未必準確，但只要量夠大，還是能達到一定的效用。

三、最後，WHOSCALL發現即使客戶定期回報，資料量仍然不足以「預測」陌生來電的性質。因此決定利用巨量數據的優勢——「相關性」來判定。透過搜集使用者的回報資訊，WHOSCALL發現某些不需要接聽的電話號碼，都有某些「特性」——可能是撥出電話的時間，比接聽的時間少很多：或者每次打給別人，都響鈴不超過3秒鐘等等。

WHOSCALL不介意這些性質「背後的原因」，他只要知道「具有這些性質就很可能是不需要接聽的電話」就夠了。於是，運用這種相關性研究，WHOSCALL能夠過濾大量的垃圾來電，而能獲得LINE的青睞，躋身成功創業之林。

WHOSCALL無疑是小型企業利用巨量數據創業成功的典範，更是每一個希望改變自己、改變世界的年輕人思考、取經的成功案例。