有人告訴我，希望我重新評估拿下直銷文，因為我造成了「傷害」......

作者：李宣澤



該來的，終究是要面對：這兩天開始收到一些訊息／轉述，希望我把那篇有關直銷的成本的文章（這篇和這篇）暫時下架或設定權限，以免如果「傷害」衝刺的初階夥伴看到會受到影響，而失去人生追求夢想的機會。

你的部落格要如何經營這是個人自由，不過你在評論直銷這篇文章當中，其實已經造成了團隊裡面的傷害，我相信你無意故意傷害任何人，但在情感層面，你的確傷害了曾經栽培過你、幫助過你的夥伴，包含我......今天不論文章內容的對錯，對於一個曾經視你為夥伴戰友的那些人來說，這篇文章無異於給了它們重重的傷害，它們可能沒有像你一樣優秀的背景，不經營如新還可以當醫生......

我希望你能重新評估該不該放上這篇文章，你沒有錯，但我覺得一件事情除了對錯之外還有「情」，我認為「厚道」，善待別人，是團隊教給我們的文化，也是一生的寶藏，我相信，即便如你，也一定認同我們的文化。言盡於此，希望你能明白。

其實收到這則訊息，剛開始我還滿難過的，「也一定認同『我們』的文化」？我從來沒有否定我這四年習得的文化，或者要跟自己的過去劃清界線呀，就像3月19好我在個人臉書上那則訊息的標題：

「對錯沒有絕對，去留不是楚河漢界」

【對錯沒有絕對，去留不是楚河漢界】.今天跟宣鴻聊，為什麼寫那篇最近瘋傳的「直銷文」（http://goo.gl/Z2MtAK）時，突然想到：.如果一個團體，能給予成功者（溫拿）掌聲表揚；那對於失敗者（魯蛇），是不是也可以有一個...
由李宣澤貼上了 2016年3月19日

但回頭一想，當橋樑的本質就是被誤會，習慣就好，君不見【間諜橋】的男主角一開始也是裡外不是人？不過，既然我自己也做過在直銷業追求「成功」的人，與其抗擊他人的質疑，不如試著揣摩：如果是我經營一年、兩年時看到這樣的文章，會有什麼樣的心情，又可能受到什麼樣的「傷害」吧？

直銷真的「零成本」？

作者：李宣澤

上個月和醫院同事聊到自己的「特殊經歷」，又不禁想起兩年前經營如新時，常常（often）聽到的一句看似很有道理，可是始終對他充滿懷疑的話：

所有的創業都是高風險高報酬，只有直銷事業可以讓你低風險、低成本、高報酬。

當然，這時候不管是上線，還是事業分享會的講者都會舉出各式各樣「在原本的行業有威信的人」來告訴你他們是如何「看懂了」這件事情，然後再一個年歲時大徹大悟，投入直銷事業。

我並沒有說這樣的觀點是錯的，但就是不明白：「既然低風險、低成本、高報酬，那應該很多人都能夠成功才對啊，但為什麼很多人一來沒有成功，二來好像他們付出的『成本』似乎也並沒有這麼便宜？」

由於討論成本難免牽涉到經濟學中「沉沒成本」或者「機會成本」的分別，會讓文章搞得複雜，所以，這篇文章姑且將「成本」定義為「從事直銷事業所需付出的代價」。

在我認為，經營直銷事業，至少有以下三項成本是刻意，或無意間被忽略的：時間、名聲、自我認同危機。

早起的七個好處 —— 李醫師親身經驗！

作者：李宣澤

最近不知道怎麼搞的，每天到晚上九點多就開始打哈欠，十點、十一點就一定要睡覺。生活型態和先前大相逕庭，一時間還真的擔心自己是不是生病了，幸好健康檢查報告一切正常。

不過，好在我的生理時鐘很特別 —— 只要十二點半前就寢，大約睡六、七小時就會自動起床，哪怕沒有鬧鐘。所以，最近常常五、六點就自動醒來，也意外體會到一些早起的好處。雖然不知道這樣「早睡早起」的好習慣能夠維持多久？但還是趕快把這些好處跟大家分享一下，也作為以後哪一天不再早起時，鼓勵自己再來一次的材料（笑）