作者：李宣澤
151204 作者補充
前有誤導，在此致歉
前言
死磕：大陸用語，就是「沒完，和某人或某事作對到底」，引申有「追求完美」的意思。
如果說不敢上台、不懂上台、不熟悉上台是一種「病」，那《上台的技術》這本書就是集結藥方（文章）的金匱，而作者王永福？無疑是傷寒論的張仲景，亦是本草綱目的李時珍。
對我來說，由於過去 5 年間主講了超過 20 場的體重管理、慢性病預防講座，過程中的琢磨、檢討，讓我對自己的簡報和演說技巧相當有信心。但讀完《上台的技術》，我才了解到自己還有極大的進步空間；在踏上TED講台之前，多的是細節可磨。
用井底之蛙、夜郎自大來比喻有點老哏，舉個專屬天龍人的例子──大概就是以為全世界的森林都跟大安森林公園差不多吧？
在這篇書評中，我會和大家分享三件我從《上台的技術》中學到，並實際應用在《演講筆記實戰講座》的演說心法或技巧，分別是簡報的發想、簡報過程中的細節，以及簡報靈魂之一──投影片的設計。如果你參加過《演講筆記實戰講座》，甚至擔任過助教（所以看過宣澤上台兩次以上），也可以一起回憶宣澤在講座中是否落實了福哥的教誨.......
（如果哪裡沒做到，還請你私訊宣澤，提點一下）
簡報的發想│便利貼法
便利貼發想法，顧名思義，就是寫下上台的主題（例如：演講筆記實戰），然後盯著他看，開始發想，然後將腦中浮現的每個關鍵字迅速分別記錄在便利貼，然後貼在牆上。
這時，這些關鍵字──或稱為「靈感」── 還只是散裝的積木。
聽起來是個平凡無奇的小創意，但實際運用才會發現便利貼發想的威力有多麼驚人！舉我的例子來說，我是一個連走在路上，腦中都會一直有靈感迸出的人（就是個愛想很多的傢伙），因此過去常覺得：既然靈感俯拾即是，那需要呈現時再打進電腦就好了，又何必寫下來呢？
但後來發現，我錯了。因為那些靈感就像是汽水底部冒上來的小泡泡，似乎源源不絕；但一旦碰到汽水的頂部，就莫名其妙消失了！而且我永遠不知道這個靈感什麼時候會再出來！也許一輩子與她再無緣分。
對於欠缺靈感的人，把已經想到的東西付諸文字，也有助於後續的發想 ── 我們說「有一就有二」，絕對有道理。先前看過一本書《零秒思考力》，也盛讚藉由舞動筆桿刺激大腦思考的好處。前輩英雄們所見略同，
簡報的過程│別說抱歉
「有點不好意思，我們可能會如何如何‧‧‧‧‧‧」
表面上展現了中華文化的溫良恭儉讓，但福哥訓示的好：
「觀眾來聽你的簡報，是想學到東西，不是來聽你道歉！」
是啊，人家都花了錢花了時間坐在台下，我憑什麼用一句言不由衷的道歉，意圖粉飾自己的不安全感？如果今天我是聽眾，就算講座內容豐富，但聽到講師沒來由地一直道歉不好意思對不起請大家包涵......我會不會覺得莫名其妙？甚至對講師喪失信心？
也很謝謝翊安提醒我這個壞習慣，讓我在第三場《演講筆記》之後就改掉了它。
簡報的靈魂│投影片之「流程投影片」
有些人讚美我的《演講筆記實戰講座》雖然有時候講的很快，但是架構清楚，所以很方便記憶。但我沒有告訴大家的是，如果不是福哥這一本《上台的技術》，我根本做不到這一點。
原因無他，因為講座中一再出現、色塊豐富、用以提醒大家「我們到了哪裡」的「流程投影片」，以前我根本沒有意識到它的重要性。事實上，在我這一年來參與過的講座中，善用這個技巧的講師一隻手也數得出來，若不是這本《上台的技術》，這個以前對我來說「可以放也可以不放」、「可有可無」的「小技巧」，決不會在我的課程投影片中占有如此分量。
甚至，即使講座投影片目前已經修改過10次以上，我也從未考慮要拿掉她們。
類似這樣一般人難免忽略，實際上在簡報中卻能畫龍點睛的小細節，在《上台的技術》屢見不鮮。從簡報的設計、排版，到講師的肢體、走位，以至於場地的是先勘查、準備，福哥都用淺顯易懂（真的很淺顯易懂）的文字和讀者分享自己的經驗，精細到就連以「龜毛」著稱，往往反覆修改只為了把兩張圖片的間距調整到滿意的我，都不禁驚嘆：
「死磕也不是這樣的吧！」
結語
這本《上台的技術》和先前分享的《簡報Show and Tell》不同：後者圖多字少，整本薄薄的，充滿輕巧活潑感；前者則相當有「份量」── 無論是比人家大一號的版面，或者超過 300 頁以文字為主的內容。不過，雖然《上台的技術》又大又厚，但清晰的目錄、循序漸進的教學步驟，以及每篇文章通常不超過 6 面的字量，讓這本書有毫不遜於《簡報Show and Tell》的易讀性。
真要說有什麼建議，就是希望部分頁面能夠彩色印刷──因為會想知道簡報大師是怎麼配色的呀！還有，例如敘述「怎麼走位」，可以請美編畫上簡單的插圖，讓文章更加生動。但，無論如何，在這個只要有勇氣，人人有舞台的時代，我預祝各位都能透過這本《上台的技術》，養足自信、掌握機會、精彩登台、發光發亮！
《上台的技術》博客來連結
王永福（福哥）商業周刊專訪
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